哈爾濱生產(chǎn)模式培訓(xùn)公開課

精益生產(chǎn)模式與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力+豐田現(xiàn)場(chǎng)參觀 廣州：2026年06月25日

集團(tuán)（公司）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、精益推行、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流管理、采購(gòu)管理等。課程內(nèi)容及安排1．豐田全球海外模范工廠考察2．豐田環(huán)境館3．豐田全球超高效率經(jīng)銷店4．豐田企業(yè)文化Toyota Way分享5．實(shí)戰(zhàn)型豐田背景精益專家授課6．課程本身的精益體驗(yàn)7．與大中型企業(yè)管理者的分享互動(dòng)第一天上午......

VDA6.3&VDA6.5過程審核（2016版）&產(chǎn)品審核（2020版） 長(zhǎng)春：2026年04月27日

質(zhì)量管理體系推行人員、內(nèi)部審核員、實(shí)施質(zhì)量管理體系的組織中高級(jí)管理人員供應(yīng)商質(zhì)量審核人員：采購(gòu)，SQE，工程技術(shù)人員項(xiàng)目管理人員制造管理人員課程收益：對(duì)于學(xué)員，掌握過程審核的目的、意義、程序及實(shí)施步驟；通過對(duì)產(chǎn)品制造過程進(jìn)行評(píng)定，以掌握其質(zhì)量能力；對(duì)于管理層和企業(yè)來說，介紹不同類型的過程審核方法，以便組織選擇應(yīng)用；降低......

IATF16949（2016版）五大核心工具 長(zhǎng)春：2026年05月11日

APQPAPQP理論基礎(chǔ)多方論證方法以顧客滿意為基礎(chǔ)的過程方法APQP階段劃分及階段管理（輸入評(píng)審及輸出驗(yàn)證）同步工程特殊特性管理關(guān)鍵路徑控制計(jì)劃方法論案例分析課程回顧PPAP汽車行業(yè)客戶預(yù)防的基本要求及對(duì)策PPAP中的核心工具簡(jiǎn)介及其與標(biāo)準(zhǔn)的聯(lián)系PPAP各階段的文件介紹PPAP文件重點(diǎn)分析客戶批準(zhǔn)PPAP記錄控制PP......

TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)（2天） 長(zhǎng)春：2026年05月18日

質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有重視質(zhì)量的企業(yè)才能永遠(yuǎn)立于不敗之地！企業(yè)生產(chǎn)管理者如何通過方針、目標(biāo)以及質(zhì)量文化來調(diào)動(dòng)公司全員，把握影響質(zhì)量的全過程，進(jìn)行全公司范圍內(nèi)的質(zhì)量管理，并在此基礎(chǔ)上持續(xù)開展質(zhì)量改進(jìn)，使公司質(zhì)量績(jī)效邁向卓越。本課程將講授一種被業(yè)界廣為認(rèn)可的品質(zhì)管理的運(yùn)作機(jī)制TQM，詳細(xì)闡述質(zhì)量意識(shí)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)作流程，同......

OKR目標(biāo)績(jī)效管理體系建立-績(jī)效管理的變革與創(chuàng)新 上海：2026年06月04日

第一天日程安排1.開場(chǎng)介紹2.日程安排第一天學(xué)習(xí)回顧模塊1：傳統(tǒng)績(jī)效管理的挑戰(zhàn)與困惑1.傳統(tǒng)績(jī)效管理模型2.傳統(tǒng)績(jī)效管理挑戰(zhàn)與困惑3.打分與排名有效嗎？4.案例分析：德勤最佳實(shí)踐案例分享模塊2：重新定義績(jī)效管理1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工作方式對(duì)人才影響2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代敏捷組織的特點(diǎn)3.定義敏捷模型與特點(diǎn)4.敏捷績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)......

卓越精益敏捷供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng)之采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理 深圳：2026年06月06日

本課程剖析了企業(yè)成功采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素，讓學(xué)員理解供應(yīng)鏈上下游從最前端的原材料提供商（采購(gòu)過程）到最終用戶整條鏈管理的復(fù)雜度與主要問題體現(xiàn)并如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理。讓學(xué)員在企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、采購(gòu)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，從采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營(yíng)層面幫助解決采購(gòu)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)發(fā)生的問題、識(shí)別并管理其中的風(fēng)險(xiǎn)，通過4......