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打造高效團隊凝聚力—克服團隊協(xié)作的五項障礙工作坊 北京：2026年04月09日
通過學(xué)習(xí)克服團隊協(xié)作的五種障礙模型，掌握增強團隊凝聚力與效能的工具與方法。制定行動計劃，向真實團隊展示五種障礙模型并通過這個工具提高真實團隊的凝聚力及效能。課程對象企業(yè)部門經(jīng)理，主管。課程大綱工作坊實施D1：模塊一 工作坊開始并介紹五種障礙模型1.開場2.闡述五種障礙模型結(jié)構(gòu)缺少信任懼怕沖突缺乏承諾逃避責(zé)任忽視結(jié)果3.......
六頂思考帽?-團隊協(xié)作思考工具【特價】 北京：2026年05月28日
DAY 1 第一天的安排09:00-09:10A brief introduction of Course Agenda介紹培訓(xùn)日程安排Background on Dr. de Bono & Introduce yourself德博諾博士介紹及講師自我介紹09:10-09:30Examples of peopl......
長安夜市，角色扮演中體悟團隊協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力（含沙盤） 北京：2026年06月05日
作為一個管理者，您是否也會遇到這樣的問題：- 遇到分歧和矛盾，如何控制團隊氣氛并協(xié)調(diào)達成真正的共識？- 面臨困難和調(diào)整，如何有條不紊推進項目并為團隊賦能？- 跨部門溝通不暢，如何疏通障礙、高效地與其他部門同事協(xié)作？一個好的管理者，不僅僅是團隊專業(yè)技能的標(biāo)尺，更要懂得協(xié)調(diào)有效的資源，為團隊賦能，帶領(lǐng)不同性格、不同職能的團......
六頂思考帽?-團隊協(xié)作思考工具【特價】 上海：2026年05月08日
From argue to parallel thinking ,using 6 hats as common language.從爭論到平行思維，使用帽子作為團隊共同語言；Lead more focused, productive meetings/communication,Reduce conflict amon......
供應(yīng)商全生命周期管理 深圳：2026年04月18日
首創(chuàng)供應(yīng)商篩選漏斗模型，引入 PDCA 的 循環(huán)，強調(diào)“生命周期管理”。從供應(yīng)商 準入，到供應(yīng)商績效考核、提升等日常管 理，最后到供應(yīng)商淘汰。課程收益：采購人的一切目標(biāo)都必須通過供應(yīng)商去實現(xiàn)，那如何選擇供應(yīng)商、如何評估供應(yīng)商、如何管理 供應(yīng)商呢？ All goals of purchasers ......
TQM-全面質(zhì)量管理 上海：2026年04月16日
一、概述1.什么是質(zhì)量2.質(zhì)量從哪里來3.質(zhì)量管理：過去、現(xiàn)在與未來4.全面質(zhì)量管理：八大原則、基本方法與各國實踐5.案例研究二、策劃是源頭1.質(zhì)量杠桿原理與國情悖論中國與歐美日在質(zhì)量管理領(lǐng)域的比較質(zhì)量杠桿原理兩項基本國策對現(xiàn)場質(zhì)量管理的影響2.質(zhì)量功能展開與失效模式分析質(zhì)量功能展開（QFD）失效模式分析的基本方法與應(yīng)......
