哈爾濱工程項目管理培訓(xùn)公開課

工程項目管理實務(wù)—項目計劃與控制 北京：2026年05月27日

現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報、計劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。工程項目具有典型的特征：項目的目標(biāo)在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目的設(shè)計和計劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過項目的施工過程一步步得到實現(xiàn)，并......

工程項目管理實務(wù)—項目計劃與控制 上海：2026年05月30日

本課程結(jié)合PMI項目管理的體系方法和施工及安裝工程的項目特點和典型案例，講解如何運行項目管理的思想和方法實現(xiàn)工程項目的有效管理，如何建立并有效地項目計劃進(jìn)行管理和控制。如何有效地組織團(tuán)隊實施工程項目計劃、如何運用風(fēng)險管理的方法來規(guī)避和進(jìn)行問題解決、作為項目經(jīng)理和項目管理人員如果有效地實現(xiàn)協(xié)調(diào)溝通，項目經(jīng)理應(yīng)具備的特質(zhì)和......

標(biāo)桿房地產(chǎn)工程項目管理與經(jīng)典案例解析 蘇州：2026年05月16日

1.全項目周期視角了解住宅建設(shè)過程；2.掌握項目策劃要點、進(jìn)度編制方法、標(biāo)準(zhǔn)工期排布、進(jìn)度管控手段；3.掌握項目建設(shè)多專業(yè)的協(xié)調(diào)、界面劃分、制約與交場等內(nèi)容；4.掌握各階段質(zhì)量管理要點、管理動作、輸出成果；5.驗收及交付的風(fēng)險排查與防范【課程對象】1.房地產(chǎn)項目管理人員、總程總、2.工程經(jīng)理、工程師、項目助理【課程大綱......

標(biāo)桿房地產(chǎn)工程項目管理與經(jīng)典案例解析 南京：2026年06月05日

1.房地產(chǎn)項目管理人員、總程總、2.工程經(jīng)理、工程師、項目助理【課程大綱】第一講：謀定而動--工程策劃第一節(jié)、知己知彼--項目概況1.工程簡介、地理位置、地質(zhì)概況、樓座信息2.周圍市政--道路、標(biāo)高、電力、信號、熱力、燃?xì)?、雨?.工期目標(biāo)的制定4.組織架構(gòu)及崗位責(zé)任書第二節(jié)、厲兵秣馬--施工組織1.總體部署1)項目分......

基于價格分析的供應(yīng)商談判 上海：2026年05月27日

采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購主管、成本分析員、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購人員、財務(wù)人員等課程大綱：第一天一．采購管理概論1） 采購職責(zé)和發(fā)展趨勢2） 建立一流采購團(tuán)隊的關(guān)鍵要素3） 采購人員能力階梯4） 采購在日常工作中需要做哪些數(shù)據(jù)分析？5） 采購價格談判過程中碰到的主要問題是什么？二．供應(yīng)商生產(chǎn)成本分析—了......

供應(yīng)商質(zhì)量管理實操訓(xùn)練 深圳：2026年06月05日

第一天：1 、概述◎超質(zhì)量時代企業(yè)的挑戰(zhàn)◎企業(yè)在供應(yīng)鏈價值上的挑戰(zhàn)◎供應(yīng)鏈管理-信任鏈管理，企業(yè)核心競爭力之一◎供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的影響◎商業(yè)信任鏈與質(zhì)量價值鏈有機(jī)融合2、供應(yīng)商管理簡述◎供應(yīng)商的選擇：商業(yè)信任度、過程生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)能力、質(zhì)量管理體系◎合格供應(yīng)商的管理：定期審核、績效評定◎供應(yīng)商的輔導(dǎo)與成長：成本......