哈爾濱注塑工藝培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升培訓(xùn)班 哈爾濱：2026年05月12日

通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：1、明確現(xiàn)場管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念；2、清楚地了解現(xiàn)場管理的起點(diǎn)、基礎(chǔ)及其改善與提升的方向；3、掌握現(xiàn)場管理各種工具的有效應(yīng)用。課程對象總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、現(xiàn)場管理干部。課程大綱第一篇：精細(xì)化管理篇一、企業(yè)精細(xì)化管理——中國企業(yè)......

生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）訓(xùn)練 哈爾濱：2026年05月26日

第一部分：產(chǎn)品定位、生產(chǎn)方式及生產(chǎn)計劃一、不同產(chǎn)品的生產(chǎn)類型1.大批量型生產(chǎn)計劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項目型）生產(chǎn)計劃模式3.按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計生產(chǎn)的基本模式4. 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系5.生產(chǎn)周期與庫存量的本質(zhì)聯(lián)系二、生產(chǎn)過程四個主要矛盾分析三、生管人員的職責(zé)與勝任能力要求第二部分：生產(chǎn)計劃的......

生產(chǎn)計劃與物料控制提升實(shí)戰(zhàn)班（PMC） 哈爾濱：2026年06月04日

◆微利時代，企業(yè)如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？◆庫存太高，該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現(xiàn)金變成了存貨；資金積壓嚴(yán)重；◆生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確率差，經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。◆生產(chǎn)上的一頓飽一頓饑：因......

高級生產(chǎn)計劃與排程 哈爾濱：2026年06月16日

工廠長、業(yè)務(wù)、計劃、生產(chǎn)、倉儲、采購、財務(wù)等部門負(fù)責(zé)人課程大綱【主題一：從經(jīng)營管理指標(biāo)結(jié)果來看計劃管理的價值】1、如何從經(jīng)營指標(biāo)的結(jié)果中來評價計劃管理帶來的價值2、如何從公司資源協(xié)調(diào)管理中來看生產(chǎn)管理的價值3、掌握銷售模式、生產(chǎn)模式和供應(yīng)鏈模式的系統(tǒng)管理價值4、好的計劃是成功的一半，另一半需要全面精益來實(shí)現(xiàn)5、案例：綜......

TTT-內(nèi)訓(xùn)師蝶變訓(xùn)練營 深圳：2026年05月07日

（一）認(rèn)清內(nèi)訓(xùn)師角色掌握必備的四種技能（二）掌握組織經(jīng)驗萃取的四種類型（三）掌握課程設(shè)計四步曲與敏捷課程開發(fā)（四）掌握人際互動、內(nèi)容互動、智慧互動的四方法課程對象內(nèi)訓(xùn)師、知識管理者、部門長等課程內(nèi)容第一篇 培訓(xùn)從業(yè)者的角色認(rèn)知第一章 認(rèn)識培訓(xùn)一、培訓(xùn)的前世今生（一）培訓(xùn)的發(fā)展：歷史長河看培訓(xùn)（二）培訓(xùn)的價值：隱性價值與......

卓越的企業(yè)流程體系建設(shè)與實(shí)施實(shí)戰(zhàn)研修班——為企業(yè)建立完善、科學(xué)的流程管理與設(shè)計方案 北京：2026年04月11日

企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、決策者、流程體系管理職能負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員、流程變革項目組成員及從事企業(yè)管理體系建設(shè)和優(yōu)化提升的工作人員（包括企管部、人力資源部、行政部、總經(jīng)辦、綜合管理部、質(zhì)量管理部、審計內(nèi)控部、市場部、研發(fā)部、運(yùn)營部、IT部等職能部門）管理層參加。課程大綱：一、為什么關(guān)注企業(yè)流程體系建設(shè)1.什么是......