哈爾濱人事管理培訓(xùn)公開課

十五五戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與布局 長(zhǎng)春：2026年07月02日

中高層管理者、人力資源管理者主要內(nèi)容：模塊一 整體邏輯——讀懂十五五，思考與人力資源戰(zhàn)略的聯(lián)動(dòng)核心要點(diǎn)：基本定位、主要目標(biāo)、指導(dǎo)原則、重點(diǎn)任務(wù)戰(zhàn)略任務(wù)：多個(gè)維度全盤分析十五五期間主要戰(zhàn)略任務(wù)業(yè)務(wù)布局：十五五期間重要產(chǎn)業(yè)方向及業(yè)務(wù)去想組織挑戰(zhàn)、深度理解十五五高質(zhì)量發(fā)展與組織能力的挑戰(zhàn)反求諸己：理解......

十五五戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與布局 沈陽(yáng)：2026年06月24日

模塊一 整體邏輯——讀懂十五五，思考與人力資源戰(zhàn)略的聯(lián)動(dòng)核心要點(diǎn)：基本定位、主要目標(biāo)、指導(dǎo)原則、重點(diǎn)任務(wù)戰(zhàn)略任務(wù)：多個(gè)維度全盤分析十五五期間主要戰(zhàn)略任務(wù)業(yè)務(wù)布局：十五五期間重要產(chǎn)業(yè)方向及業(yè)務(wù)去想組織挑戰(zhàn)、深度理解十五五高質(zhì)量發(fā)展與組織能力的挑戰(zhàn)反求諸己：理解當(dāng)下組織與人才管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇戰(zhàn)略......

人力資源系統(tǒng)培訓(xùn) 天津：2026年06月24日

(1)人力資源規(guī)劃1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析，3、企業(yè)人員供給需求分析，4、企業(yè)人力資源制度的制定，5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行；(2)招聘與配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇，5、招聘實(shí)施，6、特殊政策與應(yīng)變方案，7、離職面談，8......

HR必修課程-入職、在職、離職風(fēng)險(xiǎn)控制訓(xùn)練營(yíng) 青島：2026年05月20日

《入職篇》一、人力資源合規(guī)管理1典型案例：是員工個(gè)人違法？還是企業(yè)單位犯罪？2合規(guī)管理與人力資源合規(guī)管理3人力資源合規(guī)管理的4個(gè)必要性4人力資源合規(guī)管理的4個(gè)現(xiàn)實(shí)意義5人力資源合規(guī)管理的4個(gè)基本要求二、人力資源合規(guī)管理實(shí)施1典型案例：?jiǎn)T工要漲薪續(xù)簽合同反之拒絕，企業(yè)賠償20余萬？2勞動(dòng)人事法規(guī)政策體系和應(yīng)用邏輯3人力資......

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理突破 青島：2026年05月29日

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了什么案例分享：讓人驚嘆的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)特征移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來的顛覆性影響移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工的特點(diǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營(yíng)與流程優(yōu)化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)24小時(shí)不間斷服務(wù)即時(shí)響應(yīng)全球化直面消費(fèi)者的端到端服務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的優(yōu)化可能遇到的問題，如何解決適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)突......

企業(yè)人力資源管理的致勝之道 青島：2026年05月30日

第一講、 人力資源部的使命、目的和價(jià)值——做“左右手”一、現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理的職責(zé)、使命、目的和存在價(jià)值二、人力資源管理體系概述1、人力資源規(guī)劃；2、人力資源管理體系；3、人力資源開發(fā)體系；三、人力資源管理責(zé)任與權(quán)利1. ARCPI權(quán)利模型2.人力資源管理權(quán)利矩陣分布......

業(yè)務(wù)型HRBP實(shí)戰(zhàn)課程：懂業(yè)務(wù)，建組織，聚人心 青島：2026年06月26日

第一章：從阿里政委到HRBP全景認(rèn)知一、文化自信-用中國(guó)的文化管理中國(guó)的企業(yè)從阿里政委體系的前世今生看中國(guó)文化管理的精髓1.政委的歷史起源2.政委制度和西方三架馬車HRBP的差異分析阿里案例分析：深挖阿里CPO組織架構(gòu)背后的設(shè)計(jì)邏輯二、時(shí)代背景-從時(shí)代發(fā)展的歷史必然看組織管理的核心重點(diǎn)三、實(shí)事求是-從企業(yè)發(fā)展的不均衡性......

業(yè)務(wù)型HRBP實(shí)戰(zhàn) 青島：2026年07月02日

第一部分：立足業(yè)務(wù)-懂業(yè)務(wù)&懂業(yè)務(wù)伙伴第一章：HRBP如何懂業(yè)務(wù)一、此章節(jié)解決的核心痛點(diǎn)：聽不懂業(yè)務(wù)在講什么不知道如何理解業(yè)務(wù)不知道所支持的業(yè)務(wù)，最大的痛點(diǎn)是什么不知道如何學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)無法參與業(yè)務(wù)，不知道如何切入二、課程章節(jié)內(nèi)容：1.掌握業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的底層邏輯，看清方向2.掌握不同業(yè)務(wù)所服務(wù)客戶的心智模式3.掌握不同發(fā)......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)高級(jí)人“財(cái)”經(jīng)營(yíng)鉆石模式 主講：禹老師

企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/人力資源（人事行政）總監(jiān)/各職能部門經(jīng)理課程綱要第一單元企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石--- 人“財(cái)”經(jīng)營(yíng)1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力剖析與人“財(cái)”經(jīng)營(yíng)的價(jià)值及其意義；2企業(yè)人“財(cái)”隊(duì)伍的建立與人“財(cái)”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制訂；引子案例： ......

新形勢(shì)下員工關(guān)系管理與工資、勞動(dòng)爭(zhēng)議、勞務(wù)派遣高級(jí)研修班 主講：鄭老師

人力資源管理人員、企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容：主題一：勞動(dòng)合同與專項(xiàng)協(xié)議訂立技巧1、勞動(dòng)合同；2、培訓(xùn)協(xié)議；3、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議；4、離職協(xié)議訂立技巧；5、勞務(wù)協(xié)議訂立技巧；6、商業(yè)秘密保護(hù)協(xié)議訂立技巧。主題二：多元化用工與勞務(wù)派遣用工政策走向和操作技巧1、常見用工方式的利弊分析；2、勞務(wù)派遣合同的關(guān)鍵條款設(shè)計(jì)與范本分享；3......

從優(yōu)秀到卓越-經(jīng)理人管理才能發(fā)展培訓(xùn) 主講：馮老師

組織=領(lǐng)導(dǎo)+干部+員工，組織就好像一棵大樹，領(lǐng)導(dǎo)是樹根、干部是樹干、員工是樹葉；很多企業(yè)都想打造強(qiáng)大的組織，卻忘記了，決定企業(yè)興衰的不是“樹葉”，而是“樹根”和“樹干”，只要樹根和樹干打造好了，自然會(huì)長(zhǎng)出好的團(tuán)隊(duì)來！毛主席說過：路線選了，干部就是關(guān)......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程