哈爾濱企業(yè)文化培訓公開課

互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)文化建設與員工凝聚力訓練營高級培訓班 哈爾濱：2026年06月03日

資源終會枯竭，唯有文化生生不息！文化猶如空氣之如生命，隨風潛入夜，潤物細無聲，無形勝有形，產(chǎn)生無組織的組織力量，激發(fā)員工自動自發(fā)的自組織行為。綜觀世界500強，沒有哪一家企業(yè)不是因為具有卓越的企業(yè)文化而使基業(yè)長青？！微軟、惠普、IBM、 GE、華為、聯(lián)想、海爾等公司的核心競爭力都是源自其企業(yè)文化愿景與價值觀所形成的無形......

基于業(yè)務的組織文化診斷、澄清與落地 青島：2026年04月17日

一、正確認知企業(yè)文化：文化即業(yè)務，業(yè)務即文化1、企業(yè)文化是虛的嗎？2、企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關系3、案例解析：企業(yè)文化如何驅(qū)戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展？4、業(yè)務不同發(fā)展階段企業(yè)文化的作用方式與快速擴張中的企業(yè)文化挑戰(zhàn)（1）初創(chuàng)期 （2）成長期（3）成熟期 （4）衰退與變革期5、業(yè)務價值鏈與企業(yè)文化二、企業(yè)文化的本質(zhì)：企業(yè)文化的內(nèi)涵與......

企業(yè)文化落地10大通關與7大體系搭建 青島：2026年04月24日

模塊一：角色定位——文化角色1.對企業(yè)文化的基本認知2.文化工作者的三大角色3.自身應具備的45678能力4.文化傳播基本展現(xiàn)：互動化、娛樂化、可視化、輿論化、多元化5.做好從文化宣傳到文化管理的角色轉(zhuǎn)變6.做好自身基本5大裝備眾多案例分享模塊二：落地通關——10大關鍵翻......

玩轉(zhuǎn)文化魔方——新聞采編自媒體大V培養(yǎng)與文化關鍵行為落地公開課暨海爾文化研學之旅 青島：2026年05月15日

◆零距離感受 ：來一場互聯(lián)網(wǎng)下的感官刺激，看海爾文化變革不同尋常！◆互聯(lián)網(wǎng)模式：切實感受互聯(lián)網(wǎng)下的模式創(chuàng)新，企業(yè)不變不行！◆自驅(qū)動創(chuàng)新：對比企業(yè)找到自身文化問題，不自省更待何時！◆學海爾創(chuàng)業(yè)：看企業(yè)內(nèi)部如何開展全員創(chuàng)客時代，讓每個人成為自己的CEO◆自發(fā)現(xiàn)之旅：考察學習是一場發(fā)現(xiàn)之旅，借鑒標桿企業(yè)文化如何落地執(zhí)行【行程......

企業(yè)文化賦能業(yè)務拆解與文化傳播共創(chuàng)工作坊暨青島海爾游學 青島：2026年05月15日

1、一個傳統(tǒng)家電巨頭，怎么把自己“砸”成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺（卡奧斯生態(tài)展）；2、 張瑞敏說的“人單合一”、“人人都是CEO”，到底是墻上口號還是分錢機制（海爾文化展）；3、以及最重要的——手把手教你，怎么把你公司的價值觀，拆成銷......

如何開展企業(yè)文化建設 北京：2026年04月16日

公司董事長、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管，企業(yè)文化建設負責人，進行企業(yè)文化策劃的專業(yè)人員等。課程大綱1.組織文化概論•組織文化的定義•企業(yè)文化的興起和發(fā)展-日本經(jīng)濟崛起之謎-美國的文化覺醒-中國企業(yè)文化熱•東西方傳統(tǒng)思維的比較•組織文化的演變過程•人性研究的演變&bu......

企業(yè)文化全景圖：基于戰(zhàn)略和業(yè)務的企業(yè)文化建設 北京：2026年05月28日

1、理解企業(yè)文化與經(jīng)營、戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展以及組織建設的關系及互動邏輯，發(fā)自內(nèi)心地意識到文化建設的重要性，積極支持企業(yè)文化建設工作;2、理解企業(yè)文化的本質(zhì)、功能與結(jié)構(gòu)，理解使命、愿景、價值觀、行為準則、經(jīng)營管理原則、基本假設的內(nèi)容與作用;3、熟悉企業(yè)文化澄清的方法、流程與核心操作要點;4、掌握制定切實有效的企業(yè)文化落地方案......

基于業(yè)務的組織文化診斷、澄清與落地 北京：2026年06月26日

從墻上落到地上—打造企業(yè)文化落地的關鍵路徑隨著公司的快速發(fā)展，不同企業(yè)文化背景的人才大量加入，導致難以形成統(tǒng)一的文化和價值觀。制定企業(yè)文化過程中，企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略、業(yè)務挑戰(zhàn)出現(xiàn)脫節(jié)甚至有沖突，企業(yè)文化成為轉(zhuǎn)型和變革的阻礙。在執(zhí)行過程中，文化和制度不一致，造成員工的行為與企業(yè)的文化背道而馳，更有甚者，企業(yè)文......

企業(yè)文化培訓內(nèi)訓課程

企業(yè)文化如何落地 主講：楊老師

企業(yè)文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。課程對象：企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員培訓方式：專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習課程大綱：第一講：企業(yè)文化落地解讀? 企業(yè)管理的四個境界? 企業(yè)文化是什么? 核心價值觀? 企業(yè)文化落地的內(nèi)涵? 企業(yè)文化落地三個階段第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方......

企業(yè)文化戰(zhàn)略管理務實 主講：楊老師

企業(yè)各級管理人員、HR專業(yè)人員、儲備HR干部課程大綱第一章 何謂企業(yè)文化一、你的公司有沒有文化二、公司是否有文化的標準三、什么是企業(yè)文化四、企業(yè)文化有什么作用五、企業(yè)文化在中國企業(yè)中的發(fā)展1、中國企業(yè)文化管理理論的引進與發(fā)展2、中國企業(yè)文化管理實踐上的成功探索第二章 企業(yè)文化載體一、人員類載體1、企業(yè)文化與領導2、領導......

《華為企業(yè)文化制度建立與干部管理》 一部凝聚華為三十三年的奮斗史 主講：常老師

企業(yè)管理就是緊緊圍繞價值管理三個核心問題：如何全力創(chuàng)造價值？如何科學地評價價值？如何合理地分配價值？和生產(chǎn)要素管理（戰(zhàn)略、組織、干部、人才和文化等）、自身的體系建設，來支撐客戶需求的滿足和價值創(chuàng)造的實現(xiàn)。任正非的核心管理思想對企業(yè)家的借鑒意義就是，從戰(zhàn)略、組織、市場、文化、人オ、盈利等角度界定了管理范圍，從而使華為能守......

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