哈爾濱績效管理培訓(xùn)公開課

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 長春：2026年06月17日

績效管理已經(jīng)進(jìn)入變革窗口期，GE、微軟、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司紛紛宣布取消績效評級、績效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睞。一時間全球掀起了一股再造績效管理的潮流...OKR工作法與績效管理管理體系培訓(xùn)課程你可以了解并洞察全球績效管理的最新趨勢及實踐，幫助你擺脫傳......

績效診斷與組織績效提升策略高級研修班 長春：2026年07月07日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來越多？為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”—費(fèi)時費(fèi)力又不易被認(rèn)可?部門經(jīng)理稱考核為“每季度或每月的填表”—費(fèi)時費(fèi)力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 沈陽：2026年04月28日

1、準(zhǔn)確把握全球視角績效管理變革趨勢2、Google、GE、微軟的績效管理**實踐3、掌握OKR落地的思路和方法4、具備績效管理體系設(shè)計和選擇變革路徑的能力培訓(xùn)對象各企（事）業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一節(jié)OKR知識一、什么是OKR體系(一......

績效管理與薪酬設(shè)計訓(xùn)練營 大連：2026年05月19日

幫助學(xué)員理解績效薪酬激勵與企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營的關(guān)系，樹立基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的差異化績效考核與薪酬激勵理念，掌握市場化績效薪酬激勵機(jī)制建設(shè)的方法；幫助學(xué)員掌握經(jīng)營目標(biāo)分解、指標(biāo)提煉、考核管理、績效改善的方法，實現(xiàn)個人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)同，提升企業(yè)全面績效管理的能力；幫助學(xué)員掌握差異化的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、市場化分錢機(jī)制，有效激發(fā)員工動......

新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能及薪酬績效操作實務(wù)培訓(xùn)班 大連：2026年06月23日

黨的二十大報告提出，深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是國家、民族長遠(yuǎn)發(fā)展大計。當(dāng)前，在傳統(tǒng)發(fā)展模式下人才引進(jìn)、培養(yǎng)、評價、使用、激勵等體制機(jī)制已不能滿足推動對標(biāo)世界一流的要求，必須以黨的二十大報告精神為引領(lǐng)，構(gòu)建符合新時代發(fā)展要求的人才強(qiáng)國戰(zhàn)略支撐體系......

績效考核 天津：2026年06月04日

績效管理概述績效管理的第一階段：目標(biāo)設(shè)定；KPI/BSC/360方法論應(yīng)用績效管理的第二階段：目標(biāo)執(zhí)行；員工輔導(dǎo)的實施關(guān)鍵教練技巧、績效溝通中的注意事項績效管理的第三階段：績效考核；MBO法/BARS法/BOS/法關(guān)鍵事件法/應(yīng)用范例績效考核步驟：如何收集信息、員工草擬、主管修改、考核面談、修訂存檔績效管理的第四階段：......

全面績效管理體系與實踐 青島：2026年05月16日

管理大師德魯克認(rèn)為：“績效，是組織生存的唯一目標(biāo)”。企業(yè)一切活動的目的，都是為了創(chuàng)造好的績效。尤其在當(dāng)下，練好內(nèi)功、降本增效（績效管理）就顯得更加重要。然而長期以來，績效管理的成效卻差強(qiáng)人意。有超過30%的員工反感實施績效管理；有超過半數(shù)的管理者在‘認(rèn)認(rèn)真真’走形式；員工......

向華為學(xué)習(xí)：績效管理體系建立與推行 青島：2026年05月29日

01 全程互動引導(dǎo)，拒絕說教，通過提問引導(dǎo)技術(shù)引發(fā)學(xué)員思考，寓教于樂；02 行動學(xué)習(xí)式授課，采用講解、研討和演練相結(jié)合的教學(xué)方式，輔以課后行動計劃，讓培訓(xùn)真正落地；03 課程內(nèi)容實用且貼近實際，讓學(xué)員學(xué)以致用。課程對象績效主管、績效經(jīng)理、HR經(jīng)理、總監(jiān)等管理人員。課程大綱一、如何正確理解績效管理1、探尋績效管理成功之路......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

績效管理變革：重塑KPI 主講：鄭老師

第一章 企業(yè)績效管理五大基石起航：探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析案例分享：貓和老鼠的故事一、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力１. 領(lǐng)導(dǎo)是如何產(chǎn)生的２. 從管理走向領(lǐng)導(dǎo)３. 領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位案例分享：任正非的領(lǐng)導(dǎo)手段二、團(tuán)隊成員的學(xué)習(xí)力１. 先時......

BSC平衡計分卡的建設(shè)與實施 主講：張老師

一、平衡計分卡的內(nèi)涵1、什么是BSC？2、四問——由外及內(nèi)顧客維度流程維度學(xué)習(xí)和創(chuàng)新維度財務(wù)維度3、平衡計分卡要平衡什么？4、平衡計分卡的因果關(guān)系二、平衡計分卡的功能1、把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為可操作的行動2、運(yùn)用平衡計分卡提升戰(zhàn)略執(zhí)行力3、平衡計分卡的組成部分戰(zhàn)略圖戰(zhàn)略目標(biāo)衡量指標(biāo)目標(biāo)值行動方案三、戰(zhàn)略地......

OKR解析與落地實施 主講：蒲老師

OKR是近幾年來新興的績效管理工具，多數(shù)管理者對它既熟悉又陌生，尚持觀望態(tài)度。OKR與KPI到底有什么區(qū)別？適合什么公司？適合哪些人群？怎樣落地？怎樣應(yīng)用？為了給管理者詳細(xì)解答這一系列頭疼的問題，特設(shè)計此課件。本課件從OKR實戰(zhàn)落地角度出發(fā)，通過中層管理者/員工個人目標(biāo)的制定 + OKR過程跟蹤 + 評估 + 培訓(xùn)四個......

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