哈爾濱項目管理培訓(xùn)

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哈爾濱項目管理培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)工程計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險、現(xiàn)場等全方位精細(xì)化管理沈陽：2026年05月29日

房地產(chǎn)企業(yè)的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）房地產(chǎn)企業(yè)項目總經(jīng)理,副總、運營總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、工程總監(jiān)及技術(shù)相關(guān)人員課程大綱第一部分：工程管理之設(shè)計與進(jìn)度管理一、工程管理的范圍及現(xiàn)狀1、施工企業(yè)的目標(biāo)管理2、地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)管理3、管理和協(xié)調(diào)的主體4、房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題1）越來越多掛靠總包，只做土建且缺乏總承......

寫字樓（商辦）投資測算研修班沈陽：2026年05月30日

主題一：資產(chǎn)管理背景下的寫字樓投資市場及大宗收購實踐案例解析孟老師，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)EMBA，現(xiàn)任北京世聯(lián)明德商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理，CCIM。超過20年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗，長期從事一線城市核心區(qū)寫字樓的專業(yè)研究工作，業(yè)務(wù)范圍涵蓋市場研究、項目定位、可行性研究、財務(wù)測算等諸多方面；直接參與眾多寫字樓項目的操盤運作工作，具體......

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)（萬科、綠城）代建代融開發(fā)全流程解決方案解析大連：2026年06月03日

1、房企董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理2、區(qū)域總（經(jīng)理）、項目總（經(jīng)理）、投融資總（經(jīng)理）、運營總（經(jīng)理）3、工程總（經(jīng)理）、成本總（經(jīng)理）、營銷總（經(jīng)理）4、村股份實業(yè)公司董事長、總經(jīng)理等課程收益本課程內(nèi)容包括項目前期拓展研判、項目代建開發(fā)運營及項目代融的夾層資本融入，內(nèi)容豐富，案例全面實用，可操作性強(qiáng)。培訓(xùn)大綱一、......

基于客滿提升的寫字樓物業(yè)資產(chǎn)運營管理服務(wù)實戰(zhàn)營大連：2026年07月03日

1、超甲級寫字樓項目管理人員、高端寫字樓項目管理人員2、準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型商辦物業(yè)管理的物業(yè)管理層人員【課程大綱】主題一：不同視角下的寫字樓客戶滿意度01、核心知識點√ 寫字樓物業(yè)資產(chǎn)運營管理服務(wù)核心目標(biāo)建立√ 不同視角下如何看待寫字樓客戶滿意度管理√ 寫字樓客戶滿意度調(diào)研與系統(tǒng)性評估與改進(jìn)0......

物業(yè)項目全生命周期管理要點與進(jìn)階品質(zhì)管理暨項目參訪交流研修營大連：2026年07月03日

1、物業(yè)管理公司運營高層管理人員、項目管理人員、儲備干部及客戶服務(wù)、品質(zhì)管理版塊管理人員。2、地產(chǎn)公司相關(guān)管理人員。3、市場部相關(guān)人員。【課程大綱】第一部分物業(yè)項目前期（前置服務(wù)）管理第一講：前期介入期間的重點工作1、從使用便捷到方便管理，提出規(guī)劃設(shè)計建議2、承接查驗中的應(yīng)關(guān)注的重點及注意事項3、接管驗收應(yīng)該怎樣做？......

走進(jìn)天津——深研第五代住宅及全首層架空新模式：產(chǎn)品迭代與地庫、景觀一體化設(shè)計的融合探索天津：2026年04月17日

在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展范式發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變的當(dāng)下，聚焦高質(zhì)量內(nèi)涵式增長成為業(yè)界領(lǐng)軍企業(yè)的必然選擇。2024 年天津頒布的《住宅多樣性空間增值利用規(guī)劃管理指導(dǎo)意見》明確首層全架空車庫不計入容積率，并鼓勵設(shè)置健身房、兒童活動室等公共空間，這一政策與杭州 “計容新規(guī)” 聯(lián)動，為全國第五代住宅政策創(chuàng)新提供了重要......

天津品牌地產(chǎn)、精品樓盤--示范區(qū)+大區(qū)考察天津：2026年06月25日

深度考察+創(chuàng)新體驗+資源整合+交流對話、為您呈上一場豐盛的建筑大餐！1、全景透視經(jīng)典別墅、大宅——整個考察過程將系統(tǒng)圍繞各小區(qū)規(guī)劃、建筑設(shè)計、園林景觀局、住宅戶型設(shè)計、建筑細(xì)部處理、社區(qū)商業(yè)策劃等要素展開。2、追尋項目設(shè)計的創(chuàng)作靈感——體驗經(jīng)典大宅的人文環(huán)境和自然景觀。3......

天津綠城·龍湖·旭輝·中海·泰達(dá)疊拼、大平層、洋房、高層景觀園林、戶型設(shè)計、室內(nèi)精裝考察天津：2026年06月27日

項目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

工程營銷與投標(biāo)風(fēng)險防范主講：徐老師

目前施工企業(yè)進(jìn)入后疫情時代及經(jīng)濟(jì)下行的轉(zhuǎn)折時期，施工企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生巨大改變，從以前的傳統(tǒng)企業(yè)向工業(yè)化、數(shù)字化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，由粗放管理到必須精細(xì)化管理，由聯(lián)營、掛靠經(jīng)營模式轉(zhuǎn)到自營模式，由追求規(guī)?；娇刂埔?guī)模要效益，市場寒冬下需要思考裝企未來之路，依托公司各自優(yōu)勢，做好工程營銷與商務(wù)投標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)品牌化突圍！【......

基建工程項目PPP、BT、BOT、BOOT等公私合營模式及實踐主講：趙老師

實戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測試題及答案。課程大綱一、基建工程項目......

工程項目全生命周期項目管理主講：童老師

第一部分工程項目全生命周期商務(wù)管理基本概念;1、全生命周期商務(wù)管理理念2、項目集約化管理協(xié)同（各方履約在先)3、工程項目管理的理念（央企考核指標(biāo)改革）4、項目策劃（四個階段）第二部分、工程項目管理目標(biāo)1、工程項目成本管理；2、工期、質(zhì)量管理；3、安全、環(huán)保管理；4、工程預(yù)結(jié)算管理；5、資金管控一、工程項目成本管理1、......

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