武漢PMC培訓(xùn)公開課

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（王深） 武漢：2026年06月09日

學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)優(yōu)化訂單處理流程和方法；學(xué)習(xí)制訂合理的需求預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃；學(xué)習(xí)柔性計(jì)劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖；掌握有效物料管理與生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法。業(yè)務(wù)目標(biāo)：收獲一套快速、柔性和敏捷化響應(yīng)的計(jì)劃體系搭建思路；梳理跨部門協(xié)作中清晰的PMC職責(zé)；理解公司銷售運(yùn)營會議對生產(chǎn)計(jì)劃重要影響;梳理外部顧客滿意與內(nèi)部成本控制之間平......

智能PMC—AI賦能的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 武漢：2026年06月25日

第一章：AI 與現(xiàn)代PMC 概論1.知識點(diǎn)：PMC的核心職能與挑戰(zhàn)、AI在PMC中的價值（動態(tài)預(yù)測、實(shí)時優(yōu)化）、現(xiàn)代PMC與傳統(tǒng)PMC的差異（數(shù)據(jù)驅(qū)動 vs 經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動）、AI與ERP的高度融合（數(shù)據(jù)互通、實(shí)時決策支持）、AI適用于多品種小批量企業(yè)的核心邏輯（柔性響應(yīng)、快速迭代）。2.講授方式：理論講解+行業(yè)痛點(diǎn)討論（如......

PMC——制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 武漢：2026年06月25日

總經(jīng)理，IE、生產(chǎn)主管，經(jīng)理、副總經(jīng)理，計(jì)劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士。課程大綱第一講、精益PMC管理1. 精益生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)計(jì)劃有何區(qū)別？2. 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系3. 精益生產(chǎn)計(jì)劃的概要精益生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)精益生產(chǎn)計(jì)劃的用途、種類精益生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容4. PMC在企業(yè)的作用與重要性分析※ 案例......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）訓(xùn)練 長沙：2026年06月04日

第一部分：產(chǎn)品定位、生產(chǎn)方式及生產(chǎn)計(jì)劃一、不同產(chǎn)品的生產(chǎn)類型1.大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項(xiàng)目型）生產(chǎn)計(jì)劃模式3.按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式4. 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系5.生產(chǎn)周期與庫存量的本質(zhì)聯(lián)系二、生產(chǎn)過程四個主要矛盾分析三、生管人員的職責(zé)與勝任能力要求第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃的......

向騰訊學(xué)習(xí)：人才招聘體系構(gòu)建 上海：2026年04月17日

第一部分：招聘管理者角色的重新定位1、HR們必須了解的現(xiàn)實(shí)：業(yè)務(wù)部門角度如何看待HR工作？2、為什么很多世界500強(qiáng)公司人力部門不叫HR？3、四角色模型重新定義人力資源崗位角色與勝任素質(zhì)4、招聘HR的人力資源角色定位和招聘金字塔【現(xiàn)場討論】HR如何有效貼近業(yè)務(wù)？【案例分析】招聘經(jīng)理與業(yè)務(wù)部門有效溝通第二部分：基于企業(yè)戰(zhàn)......

創(chuàng)新思維與AI助力效能提升 深圳：2026年06月12日

1、掌握現(xiàn)代高AI人工智能科技的運(yùn)用，大大提高你的工作效率，從此告別加班；2、正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，快速解碼成AI提示詞，通過AI高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；3、通過AI效能的提升，使自己有更多時間從事更重要的工作，解放身心，提高工作品質(zhì)；4、面對工作中的問題，能創(chuàng)造性的快速提出一個解決問題的思路；5、提升管理者創(chuàng)新思維......