武漢戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)公開課

攻占山頭-大客戶戰(zhàn)略營銷 廣州：2026年06月12日

總經(jīng)理/副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理及銷售精英。課程大綱：第一講：大客戶分析與選擇【問題分析】：戰(zhàn)略型大客戶對(duì)供應(yīng)商往往要求門當(dāng)戶對(duì)，也有一套嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的評(píng)估體系。誰是我們的大客戶？我們對(duì)客戶的研究有多少？我們的營銷組織是否對(duì)應(yīng)客戶的采購流程？1、客戶格局1）全球知名型2）集團(tuán)多元型3）行業(yè)縱深型4）區(qū)域代表型5）飛速成......

戰(zhàn)略營銷——品牌價(jià)值定位工作坊（英文授課） 上海：2026年06月02日

* Marketing supervisors, managers, and directors課程收益:- To help marketing people to understand and experience the process of value proposition development for th......

國有企業(yè)公司治理、董事會(huì)運(yùn)作與考核體系驅(qū)動(dòng)治理鏈條及國企市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制落地實(shí)踐高級(jí)研修班 武漢：2026年04月15日

第一部分國有企業(yè)公司治理體系與治理能力現(xiàn)代化一、國企公司治理現(xiàn)代化的核心解讀:從“制度構(gòu)建”到“治理效能”1.根本遵循:堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理深度融合2.制度基石:完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度夯實(shí)國企高質(zhì)量發(fā)展3.改革主線:深化從“管人管事管資產(chǎn)”......

財(cái)報(bào)解讀訓(xùn)練營：財(cái)報(bào)分析三步法，洞察企業(yè)經(jīng)營與投資決策 武漢：2026年05月14日

第一天9:00 課程開始，主持人致辭模塊一： 【入門篇】如何快速了解一家公司的整體情況1. 財(cái)務(wù)報(bào)表定義、三張報(bào)表各自特點(diǎn)及局限性2. 資產(chǎn)負(fù)債表：堆積式速讀法3. 利潤表：結(jié)構(gòu)化速讀法4. 現(xiàn)金流量表：整體化速讀法5. 財(cái)務(wù)報(bào)表附注閱讀方法模塊二： 【進(jìn)階篇】如何全面掌握一家公司的運(yùn)作情況1. 財(cái)報(bào)分析三步法一一業(yè)績......

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)—留駐、吸引、激勵(lì)核心人才 北京：2026年04月11日

為什么有的企業(yè)發(fā)展初期順風(fēng)順?biāo)鰪?qiáng)做大過程問題層出不窮？！為什么有的企業(yè)骨干人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢屢發(fā)生？！為什么有些老板總是喜歡親力親為，認(rèn)為授權(quán)他人之后效率遞減？！作為企業(yè)管理創(chuàng)新的一種有效手段，90%的世界500強(qiáng)企業(yè)，通過實(shí)施股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)了資金融通、人才吸引、內(nèi)部管控激勵(lì)，為......

《裂變式股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)》—留駐核心人才新模式 上海：2026年04月11日

【課程困惑】您如果有以下困惑？那么請(qǐng)您走進(jìn)課堂1.我含辛茹苦掙下這份家業(yè)，為什么要分給別人？給了員工股份，我的收入會(huì)不會(huì)減少？2.會(huì)妨礙我收購、出售、上市嗎？3.出讓多少股份——拿出多少股份來激勵(lì)員工較合適？是股東同比例稀釋還是增資擴(kuò)股？會(huì)不會(huì)影響我對(duì)公司的控制權(quán)？4.股權(quán)分給誰—&......