武漢精益六西格瑪培訓(xùn)公開課

精益六西格瑪綠帶 蘇州：2026年06月25日

第一模塊：定義階段-Define第一部分：精益-6SIGMA 概論1、6 SIGMA 發(fā)展史2、起源—Motorola3、發(fā)展—GE4、六西格瑪?shù)挠绊?、精益的發(fā)展史6、什么是精益生產(chǎn)制造體系？7、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)8、精益 6SIGMA 的實施流程9、質(zhì)量成本10、如何推行精益六西格瑪?shù)诙糠郑?.....

精益六西格瑪 濟南：2026年07月04日

總經(jīng)理/廠長/運營總監(jiān)，部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人，精益/CI 推進人員課程大綱定義階段(Define)一、Minitab基礎(chǔ)1、六西格瑪基礎(chǔ)知識2、Minitab界面介紹3、Minitab常用操作4、Minitab快捷鍵5、Minitab常見的錯誤操作二、定義階段實務(wù)技能1、定義階段的流程2、定義問題的要點3、定義問題的工具三......

精益六西格瑪綠帶（LSSGB）應(yīng)用 廣州：2026年05月13日

企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。課程收益1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意2、熟悉精益六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么3、熟悉精益六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項目課題的描述方法4、理解精益六西格瑪方法論之DMAI......

國際注冊精益六西格瑪綠帶（LSSGB）認(rèn)證證書班 上海：2026年04月10日

第一模塊：精益六西格瑪簡介與界定(Define)階段一、LEAN SIX SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）1.為何大企業(yè)都在推行精益生產(chǎn)和（或）六西格瑪管理？2.什么是精益生產(chǎn)、什么是六西格瑪？3.如何正確的理解與應(yīng)用精益六西格瑪？4.精益六西格瑪與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系5.精益六西格瑪管理的框架模型6.......

向德魯克學(xué)習(xí)：卓有成效的管理者 廣州：2026年05月09日

企業(yè)收益：1.通過學(xué)習(xí)和實踐，重新激發(fā)組織活力2.管理者建立整體視角和系統(tǒng)性思維。從關(guān)注職權(quán)，到擔(dān)當(dāng)責(zé)任3.聚焦要事，抵御緊急事務(wù)進攻，團隊厘清時間與資源的投向，做成難而正確的事。4.營造多元化的團隊氛圍。人人敢于亮出主張，擁抱異見，力出一孔崗位收益：1.擺脫忙碌又低效的窘境，工作更有成果，也更有成就感。2.將自己的才......

房地產(chǎn)工程成本控制、合同管理（談判）與招標(biāo)采購實務(wù)及招采管理創(chuàng)新實戰(zhàn) 北京：2026年06月06日

隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭的加劇，對成本招標(biāo)采購管理的準(zhǔn)確性、快速性和風(fēng)險管控要求越來越高，房地產(chǎn)成本合約及招標(biāo)采購依然成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，對企業(yè)效益起著至關(guān)重要的作用。為幫助房地產(chǎn)成本合約及招采管理人員全面掌握成本招采管控策略，提升專業(yè)管理技能，并以工程合同為手段，提高運行效率和效益，降低合同風(fēng)險，成功的從成本招......