武漢新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)公開課

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)中的運(yùn)用、合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制分析及匯繳新政與財(cái)稅合規(guī)管控實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 西安：2026年08月04日

第一部分 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)中的運(yùn)用重點(diǎn)、難點(diǎn)詳解及合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制與分析第一講 新收入準(zhǔn)則會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)及稅會(huì)差異一、新準(zhǔn)則中收入范圍及稅會(huì)差異二、新準(zhǔn)則收入確認(rèn)計(jì)量變化與稅法差異三、新準(zhǔn)則的特定交易會(huì)計(jì)處理與稅會(huì)差異1.附有銷售退回條款的銷售2.附有質(zhì)量保證條款銷售3.主要責(zé)任人和代理人4.附有客戶額外購買選擇權(quán)銷售5.向......

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下稅務(wù)會(huì)計(jì)差異分析與操作實(shí)務(wù) 廣州：2026年06月25日

企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)政策和估計(jì)有自主的選擇權(quán)，而稅法往往有明確的規(guī)定，最終會(huì)計(jì)核算還是被稅務(wù)牽著鼻子走。如果會(huì)計(jì)政策和估計(jì)的選擇對(duì)稅務(wù)同樣適用，那么什么樣的選擇才能使企業(yè)的稅負(fù)最低？如何來確認(rèn)銷售收入，是根據(jù)會(huì)計(jì)上的貨物交付還是稅法上的開出發(fā)票？會(huì)計(jì)上沒有確認(rèn)銷售收入，為什么稅務(wù)上要有視同銷售的規(guī)定？增值稅和所得稅的視同銷售一樣......

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在各行業(yè)運(yùn)用中的深度解析與新報(bào)表實(shí)操技巧 上海：2026年05月26日

一、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整最新動(dòng)態(tài)1.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整的背景及意義 2.最新調(diào)整對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略一攬3.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化趨勢二、租賃準(zhǔn)則最新修訂1.租賃的定義與本準(zhǔn)則的適用范圍2.租賃的識(shí)別、分拆和合并3.承租人的會(huì)計(jì)處理4.出租人的會(huì)計(jì)處理5.售后租回交易的會(huì)計(jì)處理6.租賃列報(bào)三、收入準(zhǔn)則最新修訂1.客戶合同及履約義務(wù)的識(shí)別......

更新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化，掌握賬務(wù)處理方法 上海：2026年06月05日

自2014年《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》大規(guī)模修訂以來，在公允價(jià)值計(jì)量、職工薪酬核算、長期股權(quán)投資核算等多個(gè)方面都發(fā)生了重大的變化，這也引起了企業(yè)利潤、財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整。時(shí)至今日，對(duì)于許多會(huì)計(jì)人員而言，如何準(zhǔn)確的理解準(zhǔn)則修訂和新增的內(nèi)容？哪些準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)處理和報(bào)表產(chǎn)生了實(shí)質(zhì)性影響？新變化下，財(cái)務(wù)報(bào)表的該如何調(diào)整和列示？仍舊存在......

TQM全面質(zhì)量管理與CI持續(xù)改進(jìn)訓(xùn)練班 上海：2026年08月15日

本課程適合希望提升質(zhì)量管理的職業(yè)人士，例如質(zhì)量經(jīng)理、過程管理工程師、質(zhì)量工程師、供應(yīng)鏈經(jīng)理、IQC來料檢驗(yàn)主管、質(zhì)量體系工程師/主管、物流管理師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理等。課程大綱：第一部分：TQM全面質(zhì)量管理一、全面質(zhì)量管理概論1、質(zhì)量管理的發(fā)展歷史2、產(chǎn)品質(zhì)量控制的三個(gè)發(fā)展階段（1）質(zhì)量檢驗(yàn)控制階段（2）統(tǒng)計(jì)質(zhì)量......

崗位設(shè)計(jì)、績效管理與薪酬設(shè)計(jì) 上海：2026年07月10日

為什么存在明顯的冗員和低效，但很多部門卻仍在高喊人手短缺？為什么采取競聘上崗，而員工卻認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整“把戲”？為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進(jìn)？為什么企業(yè)進(jìn)行了多年的績效考核卻還是沒有進(jìn)入角色？為什么企業(yè)引進(jìn)人才難，而留住人才更是難上加難？......