武漢團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)公開課

領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理訓(xùn)練 南京：2026年06月04日

第一單元：領(lǐng)導(dǎo)行為效果分析■ 企業(yè)調(diào)查，員工心中的領(lǐng)導(dǎo)■ 破冰：轉(zhuǎn)變觀念■ 下屬對(duì)于錯(cuò)劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反應(yīng)■ 從歷任領(lǐng)導(dǎo)那里吸取教訓(xùn)---- 培養(yǎng)下屬，果真要“留一手”嗎？---- 領(lǐng)導(dǎo)者，你為什么不能授權(quán)？---- 你不能單獨(dú)完成任務(wù)！---- 下屬是蠢人？還是資源？---- 領(lǐng)導(dǎo)者頭頂藍(lán)天，腳踩......

領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)研修班 南京：2026年06月29日

企業(yè)中高層管理者課程大綱一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力概述1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力理論體系沿革2、領(lǐng)導(dǎo)力與管理的區(qū)別3、VUCA 時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理的特征4、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)的原則與方法5、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)五大核心要素6、領(lǐng)導(dǎo)力自我測(cè)評(píng)二、以身作則、樹立標(biāo)準(zhǔn)1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)據(jù)模型2、建立管理信譽(yù)度3、案例：沙克爾頓4、團(tuán)隊(duì)工作原則梳理、團(tuán)隊(duì)畫像5、員工承諾度建......

創(chuàng)新營銷與銷售團(tuán)隊(duì)管理高級(jí)研修班 杭州：2026年04月18日

前言，思考一些最基本的問題1.除了價(jià)格，我們與對(duì)手的差異，還有哪些？2.在這些區(qū)別與不同之中，我們有哪些特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)?3.我們?nèi)绾卫眠@些特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)打擊對(duì)手，贏得客戶？4.在客戶與市場(chǎng)開發(fā)過程中，最大的的障礙是什么?案例討論：美國通用電氣公司家電事業(yè)部在中國市場(chǎng)的開拓一、新市場(chǎng)選擇與開發(fā)策略1.其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，如何為......

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與高效團(tuán)隊(duì)管理 杭州：2026年07月02日

團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，難免會(huì)有些許的不和諧產(chǎn)生，甚至于引發(fā)沖突，更何況是企業(yè)組織，存在著錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系。本課程希望透過團(tuán)隊(duì)分工合作的利弊探討，研究橫向協(xié)作的障礙產(chǎn)生原因及化解之道；同時(shí)通過對(duì)溝通過程的分析，幫助學(xué)員掌握有效的聆聽、發(fā)問、表達(dá)、回饋等溝通技巧，學(xué)習(xí)預(yù)防、面對(duì)沖突的要點(diǎn)與步驟，進(jìn)而化沖突為力量，透過理解與服務(wù)達(dá)到......

危機(jī)事件處理與媒體應(yīng)對(duì) 上海：2026年05月07日

模塊一、全媒體時(shí)代的傳播特性1.媒體應(yīng)對(duì)在中國興起的背景2.媒體執(zhí)政的基本內(nèi)容3.媒體應(yīng)對(duì)的國際價(jià)值4.媒體應(yīng)對(duì)的國內(nèi)需要模塊二、媒體應(yīng)對(duì)的新聞運(yùn)作基礎(chǔ)1.媒體的功能和基本運(yùn)作方式2.什么是新聞？CNN的定義3.正確把握與記者的關(guān)系4.如何維護(hù)與記者的關(guān)系模塊三、危機(jī)公關(guān)與應(yīng)對(duì)技巧1.危機(jī)：定義與類別2.危機(jī)的事前防范......

人力資本效能分析與提升：方法、難點(diǎn)、咨詢案例 深圳：2026年04月17日

模塊一丨HR在大數(shù)據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)型迫切性作為HR，你認(rèn)為自己在企業(yè)中扮演什么樣的角色？作為HR，你在在工作中有哪些實(shí)際困惑？（選-用-育-留-組織發(fā)展）HR的角色定位（戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者、變革推動(dòng)者）HR轉(zhuǎn)型需要具備的管理思維模塊二丨人效數(shù)據(jù)分析的價(jià)值傳統(tǒng)人效數(shù)據(jù)分析的常見問題人效數(shù)據(jù)分析能夠解決哪些問......