武漢執(zhí)行力培訓公開課

金牌店長執(zhí)行力落地班 武漢：2026年05月26日

運營總監(jiān)；加盟商老板；店長經(jīng)理、副店長、領班、區(qū)域經(jīng)理；中小連鎖企業(yè)總經(jīng)理。以及追求卓越門店經(jīng)營管理的人士。培訓內(nèi)容：第一單元：P-目標分解，目標達成率高動作拆解一、目標總是完不成？計劃總是缺條理？根源在“你憑經(jīng)驗分解目標”。你知道目標達成率從60%到90%的法寶嗎？1、員工目標缺拆解：零售門店......

解碼高效執(zhí)行力 南昌：2026年05月30日

第一講 解讀執(zhí)行的要義引言：決定企業(yè)成敗的90%是執(zhí)行！1、執(zhí)行到底是什么？互動：看穿你的執(zhí)行力2、堅定執(zhí)行的信念面對執(zhí)行的四種心態(tài)解除“不值得”定律執(zhí)行就是非常“四加一”3、執(zhí)行力的“三段論”秘訣執(zhí)行前——決心第一，成敗第......

員工團建：《團隊凝聚力與執(zhí)行力訓練營》 南昌：2026年06月25日

開營團隊建設1、團隊如何建設2、優(yōu)秀的團隊特點: 統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的規(guī)則，統(tǒng)一的行動，統(tǒng)一的聲音！第一部分結(jié)果與任務——團隊結(jié)果力訓練模式1、結(jié)果是什么？2、什么是任務，什么是結(jié)果？我們每天做的是結(jié)果，還是做的是任務？許多人還沒有搞清楚什么是任務，完成“三事”......

從技術走向管理：研發(fā)經(jīng)理的領導力與執(zhí)行力打造 長沙：2026年06月01日

企業(yè)CEO、研發(fā)總經(jīng)理、技術總監(jiān)、項目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、走上管理崗位的技術人員等課程大綱：第一部分：案例分析1.討論：技術走向管理的煩惱第二部分：從技術走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1.為什么要從技術走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質(zhì)模型3.有哪些技術管理職位4.技術型管理者的角色與核心工作5.技術人員......

現(xiàn)場安全管理及突發(fā)事件應急管理 北京：2026年06月26日

管理層、車間主任、班組長、課長、班組骨干、兼職安全培訓師。課程大綱：一、安全意識之培養(yǎng)1、安全事故的特點2、安全之河3、安全多米諾骨牌效應4、安全生產(chǎn)管理3E原則5、安全生產(chǎn)原理◇預防為主── 一切事故都是可以預防的◇管理優(yōu)先──各級管理層對各自的安全負責◇行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為◇安全價值──......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制 深圳：2026年05月08日

序言一、經(jīng)營生產(chǎn)計劃管理1、計劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成2、生產(chǎn)計劃的程序二、銷售與生產(chǎn)運作流程圖1、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式2、定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度3、日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖第一章 生產(chǎn)計劃管理一、生產(chǎn)計劃部門的職能要求二、PMC的未來管理功能三、生產(chǎn)活動與生產(chǎn)計劃的關系四、生產(chǎn)管理概述、內(nèi)容與原則五、生產(chǎn)計劃的概念六、生產(chǎn)計劃指標體系......