武漢股權激勵培訓公開課

股權激勵設計設計實戰(zhàn)訓練營 長沙：2026年06月26日

- 重新認識股權激勵，正確理解股權激勵，規(guī)避股權激勵的各種誤區(qū)- 掌握股權激勵的10大模式及操作特點- 全面了解股權激勵設計10個步驟及每個步驟的具體方法技巧- 掌握不同類型企業(yè)（上市公司、非上市公司、國企）等股權激勵的方法- 股權激勵的案例分享，規(guī)避失敗可能課程大綱第一部分：理念篇——股權激勵......

《股權設計與股權激勵實操落地》（第56期） 杭州：2026年04月18日

一、開放的力量（價值★★★★☆ 爆點88℃）解讀兩種不同的企業(yè)底層架構、機制與制度、現(xiàn)金流與利潤、加法思維與減法思維。學習用開放的、長遠的眼光去發(fā)展企業(yè)。精彩一覽：傳統(tǒng)企業(yè)的高管在離職創(chuàng)業(yè)時會從原公司帶走兩樣東西，一個是人才，一個是資源。高管離職創(chuàng)業(yè)，尤其是創(chuàng)始人分裂做同類型的公司是最危險的，比一個強大的對手可怕得多。......

股權激勵與合伙制落地咨詢方案班 杭州：2026年04月25日

員工層面：激發(fā)新老員工動力，煥發(fā)企業(yè)活力避免內(nèi)部優(yōu)秀人才流失，吸引外部頂端人才股東層面：設計股東退出機制，合理分配各股東的持股比例，避免股東內(nèi)部彼此猜忌，給未來員工預留股權，滯后人力成本投入企業(yè)層面：整合同行、上下游和股權融資，避免過多信貸融資利息投入，助推企業(yè)區(qū)域拓展、企業(yè)轉型升級、企業(yè)業(yè)績增長課程內(nèi)容第一章 股權認......

《公司治理與股權激勵》 廣州：2026年04月11日

董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導課程大綱第一部分：公司治理及三會一層一、 為什么要討論股權與公司治理問題？1．股權融資導致控制權問題凸顯，如何獲得融資又不喪失控制權？2．如何企業(yè)上市，卻不喪失自己的控制權，實現(xiàn)資本和控制雙贏？3．通過控制權問題解決管理問題、基業(yè)長青問題二、公司......

OKR—敏捷績效管理 上海：2026年06月05日

HR,HRBP，企業(yè)各層管理者課程大綱：一．什么是 OKR1. OKR 的前世今生2. OKR 與 MBO 目標管理的基因3. O 與 KR 的定義與格式4. OKR 的核心價值二．OKR 的設定與迭代1. 如何精準設定 O2. 如何圍繞 O 設定 KR3. 創(chuàng)建 KR 的標準及注意事項4. 不同層級的 OKR(公司 ......

4D領導力：打造高績效卓越團隊 上海：2026年04月15日

企業(yè)各層級團隊管理者課程大綱：導入：認識4D領導力系統(tǒng)理論解讀：吉爾伯特行為工程模型——環(huán)境因素75%、個人因素25%案例分析：造成項目／任務失敗的重要原因有哪些？1. 創(chuàng)立背景：NASA哈勃望遠鏡和查理博士的4D研發(fā)故事案例啟示：大韓航空公司空難的啟示——核心概念：社會......