武漢環(huán)境健康安全培訓(xùn)公開課

金牌班組長的五項(xiàng)修煉 武漢：2026年04月10日

企業(yè)中的班組長都是在工作現(xiàn)場“摸爬滾打“干出來的，他們技能嫻熟，吃苦耐勞，一個(gè)人埋頭苦干絕沒問題，可是要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有些班組長就有點(diǎn)力不從心了。有人將這樣的班組長比喻為“球星”，只發(fā)揮了技術(shù)能手的作用，而沒有發(fā)揮“教練”的作用。那么班組長應(yīng)如......

新質(zhì)生產(chǎn)力下的安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理暨事故隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)管控專題研修班 武漢：2026年04月14日

安全總監(jiān)/副總、生產(chǎn)總監(jiān)/副總、人事總監(jiān)/副總、營銷總監(jiān)/副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)/副總、技術(shù)總監(jiān)/副總等業(yè)務(wù)部門分管負(fù)責(zé)人、應(yīng)急指揮人員、應(yīng)急管理人員、應(yīng)急搶修人員、企業(yè)員工等；安全生產(chǎn)管理人員、班組長、一線操作人員。課程內(nèi)容（一）最新安全生產(chǎn)法規(guī)的貫徹學(xué)習(xí)與落實(shí)1.新修訂的《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》解讀2.《安全生產(chǎn)治......

精益生產(chǎn)線布局與節(jié)拍優(yōu)化 武漢：2026年04月15日

第一單元: 布局與路徑設(shè)計(jì)概述布局與路徑設(shè)計(jì)的含義布局與路徑設(shè)計(jì)的作用工廠布局設(shè)計(jì)總則布局與路徑設(shè)計(jì)與精益生產(chǎn)的關(guān)系第二單元:工廠整體布局設(shè)計(jì)工廠各部門功能簡析工廠各功能部門間的關(guān)系度分析工廠各功能部門的布局設(shè)計(jì)原則工廠整體布局設(shè)計(jì)的流程-工業(yè)設(shè)計(jì)第三單元: 生產(chǎn)線常用布局設(shè)計(jì)介紹工藝式布局工藝式布局介紹工藝式布局的優(yōu)......

工藝標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)效率提升 武漢：2026年04月16日

用工業(yè)工程的眼光分析，中國生產(chǎn)效率是美國的1/25，日本的1/26的原因是我們的工人花了太多的時(shí)間在不創(chuàng)造價(jià)值的工作上。 通過分析，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們?cè)谟貌坏?0%的工作時(shí)間，甚至不到10%的工作時(shí)間在給客戶做增值服務(wù)，其他的時(shí)間可能是無效的或者被浪費(fèi)。而中國的勞動(dòng)生產(chǎn)力只有美國1/25，日本的1/26，也決不是簡單的自動(dòng)化......

計(jì)劃采購與物料控制 上海：2026年07月02日

目前市場上客戶的需求越來越多樣化、個(gè)性化，除了多品種小批量的問題外，制造業(yè)普遍面臨客戶的交貨期也越來越短，同時(shí)伴隨著經(jīng)營成本的巨大壓力和利潤下降的挑戰(zhàn)，如何控制好計(jì)劃和采購工作，尋求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，反應(yīng)快捷的供應(yīng)商服務(wù)，靈活迅速的生產(chǎn)計(jì)劃管理，平衡供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的矛盾，及時(shí)滿足客戶和市場的需求，是我們每一個(gè)供應(yīng)鏈管理......

卓越班組長的七項(xiàng)修煉 北京：2026年05月15日

制造型企業(yè)生產(chǎn)部門的一線主管，包括車間經(jīng)理以下、操作工以上的各層級(jí)管理人員，具體有班長、領(lǐng)班、工段長、線長、擔(dān)當(dāng)、值班長、生產(chǎn)主管、拉長等；來自和生產(chǎn)相關(guān)的部門的基層管理者，具體包括設(shè)備部、工程部、質(zhì)保部和物流倉庫部等的基層管理人員課程簡介第一天 09：00-12：00破冰：課程總體介紹1 問候、建立共同語言2 課程總......