武漢工作分析培訓公開課

組織機構(gòu)設計與工作分析 上海：2026年04月22日

“結(jié)構(gòu)決定結(jié)果”。在戰(zhàn)略確定之后，如何組織完成戰(zhàn)略就成為關(guān)鍵。所以組織機構(gòu)的設計至關(guān)重要。工作分析是伴隨著組織機構(gòu)進行的，同時，當大的機構(gòu)確定后，崗位確定以及描述是保證組織效率的基礎，確定每個崗位的職責及要求是工作分析主要內(nèi)容。本課程使學員掌握設計組織架構(gòu)的原則、流程、方法及設計思路與框架；使學......

組織設計與工作分析實務應用 上海：2026年06月26日

1. 組織結(jié)構(gòu)設計介紹"1.1 組織結(jié)構(gòu)的定義1.2 企業(yè)戰(zhàn)略對于組織結(jié)構(gòu)設計的影響1.3 組織結(jié)構(gòu)的類型介紹1.4 組織結(jié)構(gòu)層級劃分1.5 部門職責與崗位職責關(guān)系1.6 部門職責與目標管理"2.工作分析基本概念"2.1工作分析的定義2.2工作分析的目的2.3工作分析的內(nèi)容2.4工作分析的......

組織機構(gòu)設計與工作分析 北京：2026年05月13日

企業(yè)總經(jīng)理、副總/人力資源（人事行政）總監(jiān) ，人力資源從業(yè)者其他部門經(jīng)理?！菊n程大綱】1. 企業(yè)組織設計綜述組織設計的涵義如何合理設計企業(yè)的組織架構(gòu)？組織架構(gòu)設計內(nèi)容2. 企業(yè)組織架構(gòu)設計具體工作選擇確定組織模式及必須考慮的要素：設置單位、部門與崗位3. 組織設計原則與方法組織架構(gòu)設計的五大原則組織架構(gòu)方案形成與方法公......

工作分析與崗位職責說明書撰寫 成都：2026年05月15日

人力資源管理者、部門管理者課程收益本課程重點講授如何高效獲取和分析組織內(nèi)各種工作的職責要求，通過大量的方法論介紹，現(xiàn)場的實戰(zhàn)演練，以及實用的工具和模版，幫助學員將組織內(nèi)部的崗位進行梳理，并將其職責及要求顯性化和制度化，從而保證人力資源管理決策的正確有效，進而推動組織績效目標的全面實現(xiàn)。課程大綱:課程導入與破冰&bull......

可持續(xù)發(fā)展報告披露標準培訓（結(jié)合GRI/ISSB等） 上海：2026年05月26日

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展/社會責任經(jīng)理或其他管理人員；企業(yè)投資部門從業(yè)人員；可持續(xù)發(fā)展管理和信息披露顧問；ESG、CSR和可持續(xù)發(fā)展報告者和參與者；尋求可持續(xù)發(fā)展報告披露標準培訓的專業(yè)人員、學者和學生。授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。課程大綱模塊一 ESG 概述一、......

企業(yè)經(jīng)營過程的全面預算管理與成本核算分析 深圳：2026年07月03日

1、理清對全面預算的認識與功能定位，了解預算的意義；2、了解公司預算與各部門工作的關(guān)系，調(diào)動各階層協(xié)同反應能力，謀求整體利益最大化；3、增強對預算過程的了解和編制技巧的認識, 學習預算管理和控制的實際操作；4、確定企業(yè)當前的全面預算管理的重點和難點, 為實施預算控制奠定認識基礎。課程對象：本課程適于各類企業(yè)的董事會成員......