武漢供應(yīng)商評估培訓公開課

供應(yīng)商評估與管理 蘇州：2026年05月29日

供應(yīng)鏈管理、采購管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員課程收益：幫助企業(yè)正確的理解供應(yīng)商管理系統(tǒng)，學習到當今企業(yè)先進的供應(yīng)商管理理念和實用方法，降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風險。課程大綱：第一講 供應(yīng)商選擇（2H)1．傳統(tǒng)的供應(yīng)商選擇；重點：價格、質(zhì)量、交期2．現(xiàn)代的供應(yīng)商選擇；重點：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)革新......

供應(yīng)商評估、選擇與采購談判技巧 濟南：2026年05月15日

1、使參訓者領(lǐng)悟平衡管理的藝術(shù)，通過了解企業(yè)采購的各環(huán)節(jié)，尋找解決企業(yè)內(nèi)部物料協(xié)同管理的矛盾，從而制定嚴謹?shù)墓芾碛媱?，達到各職能部門共贏的結(jié)果；2、使受訓人員能了解采購業(yè)務(wù)的管理流程體系，及如何建立采購監(jiān)控平臺；掌握計劃、調(diào)度、齊套的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并熟練運用；了解并掌握采購業(yè)務(wù)的衡量標準與考核體系......

采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商評估與管理 廣州：2026年04月11日

自中國進入新常態(tài)以來，各類企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩，競爭壓力越來越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購的各項成本？如何分析供應(yīng)商的報價？如何恰當?shù)奶岢鑫曳降牟少徱?，而不至于供?yīng)商報價虛高？當我方為弱勢時，如何提高我們的說服力? 原材料庫存應(yīng)該如何管理?如何運用招標技術(shù)來降低采購成本？這些都是業(yè)內(nèi)采購同行們關(guān)注......

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理 廣州：2026年05月16日

第一模塊：供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)商參假出事，采購方有無責任？“家丑”怎么會曝光？如何提升我們的采購能力及操守？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？做好輪崗制度的前提？完善的采購制度體系。外企與民企相互學習些什么？ 三聚氰胺的內(nèi)幕。某公司的采購管理制度體......

物業(yè)項目全周期服務(wù)品質(zhì)綜合能力提升暨標桿項目參訪交流研修營 上海：2026年05月15日

1、物業(yè)服務(wù)企業(yè)副總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理及品質(zhì)總；2、物業(yè)服務(wù)企業(yè)項目經(jīng)理和儲備項目經(jīng)理；3、物業(yè)服務(wù)企業(yè)職能經(jīng)理及其他對服務(wù)品質(zhì)提升感興趣人員?！菊n程大綱】第一章 綠城服務(wù)品質(zhì)管控解析1.物業(yè)品質(zhì)管理的范圍①技術(shù)品質(zhì)物業(yè)管理的規(guī)范化程度物業(yè)管理的專業(yè)水平物業(yè)的智能化水平物業(yè)管理的服務(wù)開發(fā)能力②功能品質(zhì)功能設(shè)施物業(yè)管理的服......

業(yè)務(wù)賦能型人才發(fā)展項目設(shè)計與落地 上海：2026年06月12日

1.全面系統(tǒng)：從思維理念到方法工具，從底層邏輯到頂層設(shè)計，系統(tǒng)全面2.業(yè)務(wù)導向：從業(yè)務(wù)視角出發(fā)，業(yè)務(wù)痛點和業(yè)務(wù)目標貫穿人才發(fā)展項目始終3.實踐案例：結(jié)合全球TOP企業(yè)最佳實踐案例，視野拓展的同時更能有效“避坑”4.落地實操：課程中每個環(huán)節(jié)都配備實操性很強的工具表單，拿來即用5.呈現(xiàn)價值：項目效果......