武漢六西格瑪培訓(xùn)公開(kāi)課

六西格瑪綠帶（LSSGB）應(yīng)用與改善高級(jí)培訓(xùn)班 武漢：2026年06月05日

1.系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論2.理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB3.能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目4.熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運(yùn)用課程對(duì)象企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管......

六西格瑪綠帶高級(jí)研修實(shí)戰(zhàn)班 蘇州：2026年06月04日

第一部分：六西格瑪管理概述1： 追求卓越的六西格瑪文化和管理哲學(xué)1.1 六西格瑪質(zhì)量是最完美的質(zhì)量水準(zhǔn)1.2 六西格瑪管理是一種商業(yè)戰(zhàn)略和管理哲學(xué)1.3 六西格瑪管理是一種回報(bào)豐厚的投資1.4 六西格瑪管理涉及的三個(gè)領(lǐng)域1.5 六西格瑪管理關(guān)注的六個(gè)主題2： 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)學(xué)原理---減肥、糾偏和降噪2.1 六西格瑪管......

精益六西格瑪綠帶 蘇州：2026年06月25日

由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊(duì)伍。對(duì)于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進(jìn)起著關(guān)鍵作用。六格瑪綠帶是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對(duì)于黑帶而言，綠帶不需要掌握過(guò)于復(fù)雜的數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯......

精益六西格瑪 濟(jì)南：2026年07月04日

總經(jīng)理/廠長(zhǎng)/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，部門(mén)經(jīng)理/負(fù)責(zé)人，精益/CI 推進(jìn)人員課程大綱定義階段(Define)一、Minitab基礎(chǔ)1、六西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)2、Minitab界面介紹3、Minitab常用操作4、Minitab快捷鍵5、Minitab常見(jiàn)的錯(cuò)誤操作二、定義階段實(shí)務(wù)技能1、定義階段的流程2、定義問(wèn)題的要點(diǎn)3、定義問(wèn)題的工具三......

8D快速解決問(wèn)題 上海：2026年06月08日

? 掌握有紀(jì)律的問(wèn)題解決法，解決原因未知的質(zhì)量問(wèn)題；? 理解問(wèn)題解決過(guò)程的八條紀(jì)律（8D）及其相互關(guān)系；? 理解并掌握根本原因分析方法；? 熟練運(yùn)用小組解決問(wèn)題過(guò)程中所需的技術(shù)和工具；? 學(xué)會(huì) 7 種數(shù)據(jù)分析工具、是與不是分析，培養(yǎng)決定能力；? 滿足各大主機(jī)廠對(duì)供應(yīng)商解決質(zhì)量問(wèn)題的要求培訓(xùn)對(duì)象? 本教程適用那些負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)......

非貿(mào)付匯“云”訓(xùn)練營(yíng)（第一期） 上海：2026年06月29日

【獨(dú)家資料】獲贈(zèng)精編資料《非貿(mào)付匯政策法規(guī)集》和《非貿(mào)付匯實(shí)用工具模板》【實(shí)務(wù)教學(xué)】10+真實(shí)案例，深耕非貿(mào)付匯日常難題【權(quán)威講師】15年+國(guó)際稅領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專(zhuān)家課程大綱：導(dǎo)論課：● 非貿(mào)付匯的實(shí)操誤區(qū)● 我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)非貿(mào)付匯● 我們應(yīng)該如何學(xué)習(xí)非貿(mào)付匯模塊一：非貿(mào)付匯實(shí)務(wù)核心基礎(chǔ)能力第1天：跨境交易和非貿(mào)付匯- 搭建......