武漢研發(fā)策劃培訓(xùn)公開課

上帝的視角看數(shù)據(jù) — Excel財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用與AI智能辦公 武漢：2026年04月10日

企業(yè)的股東（投資人）、企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、執(zhí)行總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅收總監(jiān)，財(cái)務(wù)主管、稅 收主管，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、稅收部長(zhǎng)，稅收經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理，企業(yè)財(cái)務(wù)、審計(jì)、稅務(wù)總監(jiān)，財(cái)稅經(jīng)理、主管人員及其他財(cái)稅人員...【關(guān)于課程軟件】1、講師演示軟件：主要使用Microsoft Office 2021，并以WPS Office最新版作為補(bǔ)充演......

研發(fā)多項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 武漢：2026年05月08日

掌握項(xiàng)目群管理辦公室的定義與作用掌握對(duì)項(xiàng)目群中的項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)、分類管理方法：如安索夫分類法掌握項(xiàng)目群的項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)與方法，掌握戰(zhàn)略地位分析工具，理解市場(chǎng)吸引力、競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估方法，掌握項(xiàng)目組合決策工具，以及財(cái)務(wù)分析工具掌握項(xiàng)目排序方法以及項(xiàng)目路標(biāo)，將公司項(xiàng)目群不同項(xiàng)目分組買入、持有、觀望、賣出掌握項(xiàng)目管理與控制的方法，如一......

研發(fā)項(xiàng)目管理過程、工具與模板（實(shí)戰(zhàn)班） 武漢：2026年05月29日

課堂教學(xué)場(chǎng)景：研發(fā)總監(jiān)：張總項(xiàng)目經(jīng)理：小王項(xiàng)目：A產(chǎn)品開發(fā)，即A項(xiàng)目一、啟動(dòng)，深度理解管理，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換1、理解研發(fā)、項(xiàng)目、管理，了解學(xué)員對(duì)管理、項(xiàng)目、研發(fā)的基本認(rèn)識(shí)2、往往“技術(shù)優(yōu)則仕”的項(xiàng)目經(jīng)理該如何實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換？3、識(shí)別研發(fā)項(xiàng)目管理過程中的管理難題4、學(xué)員演練：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，識(shí)別后續(xù)演練用......

高級(jí)微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與服務(wù)治理最佳實(shí)踐培訓(xùn)班 武漢：2026年06月03日

第一天上午理解微服務(wù)架構(gòu)1.微服務(wù)架構(gòu)的定義微服務(wù)架構(gòu)出現(xiàn)的背景微服務(wù)架構(gòu)解決的問題微服務(wù)架構(gòu)主要特征解讀微服務(wù)與SOA微服務(wù)與中臺(tái)實(shí)施微服務(wù)架構(gòu)的挑戰(zhàn)2.微服務(wù)整體架構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的演進(jìn)微服務(wù)架構(gòu)組成微服務(wù)網(wǎng)關(guān)微服務(wù)注冊(cè)中心微服務(wù)配置中心微服務(wù)調(diào)用框架微服務(wù)監(jiān)控框架第一天下午微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)3.微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)架構(gòu)與架構(gòu)風(fēng)......

小米產(chǎn)品設(shè)計(jì)及商業(yè)模式解析 上海：2026年06月26日

一、小米模式1.消費(fèi)升級(jí)下的新零售2.小米新鐵人三項(xiàng)3.小米如何玩轉(zhuǎn)米粉經(jīng)濟(jì)（自媒體營銷）4.小米如何做爆品5.管理無形----解析小米高效管理模式6.小米智能家庭與AIOT詳解7.小米生態(tài)鏈揭秘8.小米商業(yè)模式解析二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型1.轉(zhuǎn)型是要流血的2.傳統(tǒng)企業(yè)新的機(jī)會(huì)在哪里3.給傳統(tǒng)企業(yè)敲喪鐘4.創(chuàng)新是一種態(tài)度5.互......

伐謀?：培養(yǎng)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力：定戰(zhàn)略、抓落實(shí) 深圳：2026年06月04日

在當(dāng)今這個(gè)變化的世界里，企業(yè)的管理者面臨的挑戰(zhàn)越來越大：既要定戰(zhàn)略，還要抓執(zhí)行既要理解戰(zhàn)略，還要定部門決策既要靈活選擇戰(zhàn)略重點(diǎn)，也要通過運(yùn)營，優(yōu)化追求財(cái)務(wù)指標(biāo)的提升每個(gè)層級(jí)的管理者都需要不斷做出各種決定：我們的決定是否與公司的方向一致？決定帶來的結(jié)果是短期的收益還是長(zhǎng)期的良性發(fā)展？除了有形的財(cái)務(wù)指標(biāo)是否還考慮組織綜合能......