武漢研發(fā)人員培訓(xùn)公開課

研發(fā)人員的考核與激勵課程 上海：2026年05月18日

研發(fā)人員的考核與激勵是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題：1、 如何通過績效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為公司市場目標(biāo)的達(dá)成而努力？2、 研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會不會挫傷研發(fā)人員的積極性？3、 研發(fā)的KPI指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解，KP......

高管&銷售&研發(fā)人員薪酬激勵設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營 深圳：2026年04月18日

1、精準(zhǔn)定位：三軌并行——針對高管/研發(fā)/銷售三大核心團(tuán)隊分別設(shè)計激勵機(jī)制，解決不同崗位的激勵痛點(diǎn)（如高管長期綁定、研發(fā)成果量化、銷售梯度激勵）2、方法論升級：動態(tài)平衡術(shù)——獨(dú)創(chuàng)"四維激勵模型"（戰(zhàn)略匹配度×成本可控性×團(tuán)隊公平......

研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)與管理暨研發(fā)人員的考核與激勵 深圳：2026年05月26日

研發(fā)系統(tǒng)的團(tuán)隊建設(shè)與績效管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，經(jīng)常遇到以下問題：1、研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會不會挫傷研發(fā)人員的積極性？2、研發(fā)的KPI 指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解，KPI 指標(biāo)如何進(jìn)行量化和過程跟蹤？3、研發(fā)人員的素質(zhì)如何識別，以便在選拔及招聘時所用？4、績效目標(biāo)制定和......

如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道 深圳：2026年06月01日

第一部分：案例分析1.演練與問題討論第二部分：如何構(gòu)建高效的研發(fā)團(tuán)隊1.研發(fā)人員的特點(diǎn)2.研發(fā)人員的素質(zhì)模型2.1研發(fā)人員的冰山素質(zhì)模型2.2優(yōu)秀研發(fā)人員的常規(guī)素質(zhì)要求3.案例分享：某案例公司的研發(fā)人員的素質(zhì)模型4.高效研發(fā)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該具備的特點(diǎn)5.如何保持研發(fā)人員的斗志和激情？6.研發(fā)團(tuán)隊的分類：部門團(tuán)隊和項目團(tuán)隊6.1......

專業(yè)銷售技巧-客戶溝通影響力及談判技巧 上海：2026年06月10日

第一部分 雙贏談判的本質(zhì)談判是回報最快的活動雙贏談判的三個關(guān)鍵詞溝通協(xié)調(diào)利益分歧達(dá)成共識雙贏談判的三個前提有彈性有共識有分歧雙贏談判中的常見誤區(qū)目標(biāo)不清彈性不足爭論對錯過早讓步第二部分 雙贏談判的準(zhǔn)備雙贏談判來自于準(zhǔn)備視頻賞析：《你被解雇了》雙贏談判=80%的準(zhǔn)備雙贏談判準(zhǔn)備的三個維度我方你方TA方雙贏談判準(zhǔn)備的實戰(zhàn)練......

強(qiáng)化現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 上海：2026年07月02日

第一章、現(xiàn)場管理1、管理理念1.1 企業(yè)的概念1.2 企業(yè)經(jīng)營的目的1.3 管理的概念1.4 管理者的認(rèn)知1.5 管理者的角色2、生產(chǎn)管理2.1 企業(yè)經(jīng)營活動的特點(diǎn)2.2 經(jīng)營活動中投入產(chǎn)出的關(guān)系2.3 生產(chǎn)活動的三要素2.4 管理六要素2.5六項管理的基本概念3、主管干部的任務(wù)與職責(zé)3.1 主管干部的基本條件3.2 ......