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增值稅實(shí)操要點(diǎn)：從條款到業(yè)務(wù)的場景化應(yīng)對 武漢：2026年04月16日
財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管 . 稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管 財(cái)務(wù)會計(jì)、稅務(wù)會計(jì)課程大綱：一、新規(guī)對企業(yè)經(jīng)營的核心變革及應(yīng)對挑戰(zhàn)1. 身份之變：納稅人身份選擇空間收緊2. 交易定性之變：混合銷售“實(shí)質(zhì)重于形式”3. 進(jìn)項(xiàng)抵扣之變：貸款服務(wù)與資產(chǎn)混用的剛性約束4. 征管之變：從“被動抽查”到......
建安房地產(chǎn)行業(yè)“重特事項(xiàng)”財(cái)稅處理實(shí)操經(jīng)典 武漢：2026年05月07日
本期培訓(xùn)內(nèi)容適應(yīng)房地產(chǎn)建安企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)高管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)等各類專業(yè)人員。課程大綱一、建筑業(yè)掛靠業(yè)務(wù)財(cái)會核算及稅收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)如何管控（一）掛靠業(yè)務(wù)會給被掛靠方帶來哪些具體風(fēng)險(xiǎn)（二）對個(gè)人掛靠、企業(yè)掛靠應(yīng)分別實(shí)施怎樣的管控策略（三）對于掛靠業(yè)務(wù)，掛靠方可以采取那些方法收回掛靠利潤二、房地產(chǎn)業(yè)發(fā)生的項(xiàng)目外建設(shè)支出應(yīng)如何進(jìn)......
新會計(jì)法+新公司法+金四下財(cái)稅合規(guī)賬務(wù)清理 武漢：2026年05月08日
新《會計(jì)法》、新《公司法》的實(shí)施，“金稅四期”的逐步推展。企業(yè)合規(guī)成為數(shù)字時(shí)代的強(qiáng)音。不規(guī)范所引發(fā)的財(cái)稅合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與數(shù)字時(shí)代的期望已然格格不入，很多公司都面臨著賬務(wù)梳理的迫切需求。課程按照新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，聚焦會計(jì)核算實(shí)務(wù)，圍繞三大業(yè)務(wù)循環(huán)，從四務(wù)（業(yè)務(wù)/財(cái)務(wù)/稅務(wù)/法務(wù)）出發(fā)，對公司常見的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)......
房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營全生命周期稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 武漢：2026年05月09日
目前，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營全程中，不斷要發(fā)生并購重組，但是，在并購重組擴(kuò)張中如果瘋狂拿地、瘋狂并購又遇到房地產(chǎn)銷售低迷期，房地產(chǎn)企業(yè)一般會采取什么策略提升凈資產(chǎn)與凈利潤，這種提升手段會帶來什么樣的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？房地產(chǎn)企業(yè)收購破產(chǎn)企業(yè)的土地需要注意什么問題，承擔(dān)的稅費(fèi)到底能不能稅前扣除？房地產(chǎn)企業(yè)在并購重組過程中，如何把各種資本......
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（江源） 深圳：2026年05月15日
【企業(yè)收益】1、幫助企業(yè)識別當(dāng)前人才管理痛點(diǎn)，從而明確人力資源效能的提升方向2、為企業(yè)提供基于場景化的案例分析和業(yè)界經(jīng)過驗(yàn)證的成功和科學(xué)的方法論及管理工具3、幫助各層級管理人員掌握切實(shí)管用的解決方案提升團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的人力資源管理效能【崗位收益】1、認(rèn)識直線管理者人在團(tuán)隊(duì)管理中的角色和作用2、理解高績效團(tuán)隊(duì)管理的基本理念：......
物流管理 上海：2026年05月31日
供應(yīng)鏈經(jīng)理，采購經(jīng)理，物流經(jīng)理，客戶服務(wù)經(jīng)理,IT經(jīng)理，相關(guān)主管; ERP MRP 設(shè)計(jì)實(shí)施人員，公司管理層課程大綱：第一部分：物流概念，規(guī)劃與戰(zhàn)略引言物流的定義和物流活動物流成本與第一，二，三利潤源泉客戶的要求-物流增加客戶價(jià)值物流的研究方法：歐洲100年前就展示的綜合成本概念企業(yè)戰(zhàn)略 vs 物流戰(zhàn)略物流規(guī)劃制定物流......
