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增值稅實(shí)操要點(diǎn)：從條款到業(yè)務(wù)的場景化應(yīng)對(duì) 武漢：2026年04月16日
一、新規(guī)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的核心變革及應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)1. 身份之變：納稅人身份選擇空間收緊2. 交易定性之變：混合銷售“實(shí)質(zhì)重于形式”3. 進(jìn)項(xiàng)抵扣之變：貸款服務(wù)與資產(chǎn)混用的剛性約束4. 征管之變：從“被動(dòng)抽查”到“主動(dòng)申報(bào)”的責(zé)任逆轉(zhuǎn)5. 納稅時(shí)點(diǎn)之變：電商與......
建安房地產(chǎn)行業(yè)“重特事項(xiàng)”財(cái)稅處理實(shí)操經(jīng)典 武漢：2026年05月07日
一、建筑業(yè)掛靠業(yè)務(wù)財(cái)會(huì)核算及稅收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)如何管控（一）掛靠業(yè)務(wù)會(huì)給被掛靠方帶來哪些具體風(fēng)險(xiǎn)（二）對(duì)個(gè)人掛靠、企業(yè)掛靠應(yīng)分別實(shí)施怎樣的管控策略（三）對(duì)于掛靠業(yè)務(wù)，掛靠方可以采取那些方法收回掛靠利潤二、房地產(chǎn)業(yè)發(fā)生的項(xiàng)目外建設(shè)支出應(yīng)如何進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，稅收上應(yīng)如何處理（一）項(xiàng)目外建設(shè)支出應(yīng)如何進(jìn)行會(huì)計(jì)核算（二）計(jì)算企業(yè)所得稅、......
新會(huì)計(jì)法+新公司法+金四下財(cái)稅合規(guī)賬務(wù)清理 武漢：2026年05月08日
思維導(dǎo)入：案例互動(dòng)：影響選擇的三大要素第一模塊：企業(yè)財(cái)稅合規(guī)必將是大勢所趨1、《會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范》悄然修訂帶來的會(huì)計(jì)職業(yè)定位變遷2、新《公司法》：從頂層架構(gòu)夯實(shí)財(cái)稅合規(guī)的土壤3、新《會(huì)計(jì)法》：加大對(duì)財(cái)稅違規(guī)行為的處罰力度4、金稅四期的擴(kuò)展必將帶來數(shù)據(jù)治理下的業(yè)務(wù)信息透明化5、全國會(huì)計(jì)人員統(tǒng)一服務(wù)管理平臺(tái)的上線，必將帶來......
房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營全生命周期稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 武漢：2026年05月09日
第一部分：房地產(chǎn)公司設(shè)立的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制一、間接股權(quán)架構(gòu)與直接股權(quán)架構(gòu)互換的稅務(wù)技巧二、先不合理增資再進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的稅務(wù)技巧三、項(xiàng)目公司的跟投公司設(shè)立的稅務(wù)技巧1、項(xiàng)目公司的跟投公司應(yīng)該在哪里設(shè)立？2、是設(shè)立有限責(zé)任公司還是設(shè)立成為合伙企業(yè)？四、SPV公司在境外設(shè)置個(gè)人股東被追稅個(gè)人海外收益的案例與最新的個(gè)人所得稅法分析......
營銷制勝、勇拔頭籌--市場營銷管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課 上海：2026年04月10日
總經(jīng)理、營銷副總、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、營銷骨干等銷售工作者或者銷售相關(guān)管理人員課程背景將營銷人員及管理人員置身于復(fù)雜多變的營銷市場環(huán)境之中，必須站在企業(yè)的高度分析市場和制訂決策，規(guī)劃營銷戰(zhàn)略、制定營銷戰(zhàn)術(shù)與高層戰(zhàn)略保持一致，綜合運(yùn)用豐富的營銷知識(shí)與營銷經(jīng)驗(yàn)，才能完成整個(gè)模擬過程。每位學(xué)員都......
經(jīng)理人與組織——彼得·德魯克 上海：2026年06月26日
第一單元：輔佐篇——如何有效輔佐上司本篇的輔佐上司之道將會(huì)成為你事業(yè)的新起點(diǎn)！* 輔佐上司的基本原則* 了解上司風(fēng)格的四個(gè)途徑* 如何推銷建議給你的上司* 上司對(duì)下屬的期望案例研究：發(fā)揮上司長處達(dá)成效果：認(rèn)識(shí)到管理上司也是經(jīng)理人的職責(zé) 運(yùn)用與上司有效相處的技巧第二單元：共事篇----如何有效的與......
