武漢薪酬體系設計培訓公開課

基于3P+1M的薪酬體系設計實戰(zhàn)訓練營 武漢：2026年06月26日

薪酬體系是企業(yè)激勵最核心價值的模塊，它是構建整體企業(yè)運營與人資開發(fā)體系的基礎和源動力，也反映出一流企業(yè)的價值觀和文化。伴隨著近些年中國整體人力成本的高速增長，企業(yè)也發(fā)現(xiàn)原有的薪酬體系反而成為了企業(yè)發(fā)展的障礙。當企業(yè)要設計一套薪酬體系的時候，只知道薪酬的一些基本理念，不懂得如何一步一步設計企業(yè)自己的薪酬體系？當老板問企業(yè)......

薪酬體系設計實戰(zhàn)班：從理念到工具激活員工 杭州：2026年04月17日

薪酬專業(yè)人員，人力資源經理，HRBP課程大綱講師講授+角色扮演+小組討論+案例實操第一部分丨重新全面薪酬Rethink Total Rewards移動互聯(lián)網時代人才招募，激勵和保留的挑戰(zhàn)和機遇全面薪酬的實際意義 – 驅動員工敬業(yè)，客戶保留與企業(yè)業(yè)績全面薪酬的底層邏輯 – 現(xiàn)金與非現(xiàn)金薪酬的心理學......

全面薪酬體系設計6+1 杭州：2026年04月17日

人力資源總監(jiān)、經理、績效專員課程大綱一、薪酬內外部診斷1.內部診斷1)薪酬的設計原則2)企業(yè)薪酬存在的主要問題3)薪酬設計前的準備工作有哪些4)案例：薪酬調研問卷，你看不見的矛盾5)案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問題的背后藏著更多問題6)案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問題7)案例：如何撤掉11個副經理和......

激勵性薪酬體系設計（周潮） 杭州：2026年05月08日

1.體系框架搭建2.管理思路梳理3.操作工具介紹4.典型案例分享5.解決方案研討課程大綱一、薪酬理念與薪酬戰(zhàn)略1.揭開薪酬管理的面紗2.薪酬的結構及權變因素3.薪酬管理的基本原則二、薪酬設計八步驟1.現(xiàn)狀分析，內部診斷1)目標與現(xiàn)狀分析2)內部公平性分析3)外部公平性分析4)激勵性分析5)經濟性分析2.制訂薪酬策略1)......

成果.賦能-教練型領導力 上海：2026年05月30日

破冰1 相互認識2 建立團隊教學手法: 游戲預期目標/效果: 建立學習的基礎和氛圍一 意義和價值 (WHY)1 管理方式的演變2 VUCA時代對管理者的挑戰(zhàn)3 教練的意義和價值教學手法: 提問; 講解; 畫圖預期目標/效果:學員理解教練的時代背景、意義、價值二 理念、對象和時機 (WHAT、WHO、WHEN)1 何為教......

全面提升班組管理技能模擬訓練 上海：2026年07月04日

這是一次神奇的淘金之旅，一路上，機遇與挑戰(zhàn)并存，榮譽與風險相伴。時刻考驗著我們團隊的智慧、決策、計劃、溝通與執(zhí)行的能力。是折戟沉沙還是滿載而歸？讓我們拭目以待！在沙盤模擬過程中培訓師會逐步帶領學員進入神奇的沙漠尋寶的情境中。我們將被分成若干個探險小分隊，每支探險隊都將得到一些必要的“裝備”；指南......