武漢財務(wù)管理師培訓(xùn)公開課

互聯(lián)網(wǎng)時代下，集團資金管理創(chuàng)新實踐 武漢：2026年04月07日

高屋建瓴+獨家視角——大型跨國集團資金管理職能總經(jīng)理分享其實踐經(jīng)驗、獨到見解理論體系+實踐經(jīng)驗——從理論模型到實踐經(jīng)驗，分析不同類型企業(yè)的成功實戰(zhàn)案例，全方位打通資金管理任督二脈現(xiàn)場研討+實用工具——小組討論+現(xiàn)場提問+經(jīng)驗分享+咨詢項目式分析+工......

2025年創(chuàng)新國有資產(chǎn)運營與風(fēng)險管控、存量資產(chǎn)盤活、固定資產(chǎn)/股權(quán)投資及收益管理專題研修班 武漢：2026年04月08日

第一部分：國資國企改革背景與國有資產(chǎn)運營新趨勢1、深入解讀黨的二十大精神及國有資產(chǎn)治理最新政策2、國有資產(chǎn)治理的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與未來發(fā)展方向3、國有企業(yè)核心競爭力提升路徑與策略第二部分：國有資產(chǎn)運營與風(fēng)險管控1、國有資產(chǎn)管理制度建設(shè)與風(fēng)險防控體系構(gòu)建2、企業(yè)金融風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險及安全風(fēng)險防控策略3、從財務(wù)報表中分析企業(yè)經(jīng)營管......

財務(wù)BP特訓(xùn)營 武漢：2026年04月16日

01 財務(wù) BP、財務(wù)分析師 (包含 FP&A)、管理會計、經(jīng)營分析等相關(guān)職能02 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等財務(wù)管理層課程大綱模塊一財務(wù)BP 的角色定位與組織價值1.1清晰財務(wù) BP 角色與價值定位-財務(wù)發(fā)展階段與業(yè)務(wù)財務(wù)的興起-財務(wù) BP 的組織價值匹配-財務(wù) BP 通用能力模型1.2解析企業(yè)對財務(wù) B......

決策者的財務(wù)課程 武漢：2026年04月28日

董事長、總經(jīng)理及其他高管人員事業(yè)部總經(jīng)理、分公司負責(zé)人課程大綱：一、建立財務(wù)思維，從財務(wù)角度看企業(yè)管理理清一個概念：財務(wù)≠會計財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系-經(jīng)營循環(huán)和資金循環(huán)相輔相成-企業(yè)財務(wù)管理的全景分析財務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系-企業(yè)戰(zhàn)略決策的財務(wù)后果分析-財務(wù)管理如何影響企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的財務(wù)定位：利潤？規(guī)模？現(xiàn)金流......

向華為學(xué)習(xí)：集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系 上海：2026年06月26日

1.華為IPD體系的實踐及IPD整體概述1.1.華為研發(fā)在發(fā)展歷史中遇到的轉(zhuǎn)型問題及IPD對應(yīng)解決措施介紹1.2.IPD給華為帶來了什么樣的價值及變化？1.3.團隊組建、研發(fā)管理面臨的典型問題1.4.研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進1.4.1.各級別的主要特征1.5.IPD的來源:《培思的力量》1.5.1.PACE的框......

企業(yè)流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化實戰(zhàn)研修班 上海：2026年06月03日

一、提升流程體系建設(shè)的準備度商業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)內(nèi)部流程能力的挑戰(zhàn)企業(yè)規(guī)?；^程中需要重點解決的流程問題流程革新面臨的最大問題－人的問題識別變革風(fēng)險－減少變革的破壞性營造流程革新的緊迫感和必要性流程體系能力提升的宏觀規(guī)劃--從職能型組織到流程型組織二、流程體系規(guī)劃－以戰(zhàn)略和客戶為中心的價值創(chuàng)造系統(tǒng)組建流程規(guī)劃團隊戰(zhàn)略與商......