武漢經(jīng)濟(jì)趨勢培訓(xùn)公開課

2025年中國經(jīng)濟(jì)趨勢發(fā)展及機(jī)遇與挑戰(zhàn) 杭州：2026年04月11日

第一、目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析1需求、2供給、3預(yù)期偏弱、4內(nèi)循環(huán)及其堵點、5企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)、6勞動就業(yè)狀況及收入第二、中央政治局會議及經(jīng)濟(jì)工作會議精神解讀第三、9月24日后的經(jīng)濟(jì)政策及1政策目標(biāo)、2貨幣政策、3財政政策、4房地產(chǎn)及匯率。第四、政策的有效性分析第五、人口紅利消失后的中國產(chǎn)業(yè)演進(jìn)及趨勢分析，第六、國際環(huán)境的變化......

國有企業(yè)公司治理、董事會運作與考核體系驅(qū)動治理鏈條及國企市場化經(jīng)營機(jī)制落地實踐高級研修班 武漢：2026年04月15日

當(dāng)前，國企改革已進(jìn)入深化提升的關(guān)鍵階段。國務(wù)院國資委明確提出，要加快建設(shè)現(xiàn)代化新國企，在堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)這一根本前提下，2026年將在公司治理領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。深化國企改革、推動高質(zhì)量發(fā)展，核心在于完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度健全公司治理結(jié)構(gòu)，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，差異化推進(jìn)董事會建設(shè)，深化三項制度改革，持續(xù)提升經(jīng)理層成......

財報解讀訓(xùn)練營：財報分析三步法，洞察企業(yè)經(jīng)營與投資決策 武漢：2026年05月14日

【實戰(zhàn)導(dǎo)師】大量真實資本運作實操案例、10年+報表分析經(jīng)驗+全球特許金融分析師，【授之以漁】重塑財報分析邏輯，速讀、精析、防舞弊方法傳授，全方位提升報表應(yīng)用能力【閉環(huán)學(xué)習(xí)】學(xué)習(xí)-練習(xí)-點評-復(fù)盤，學(xué)習(xí)閉環(huán)讓知識真正做到學(xué)以致用課程內(nèi)容第一天9:00 課程開始，主持人致辭模塊一： 【入門篇】如何快速了解一家公司的整體情況......

老舊小區(qū)改造實務(wù)與土地成片開發(fā)投融資&房屋征收拆遷實務(wù)與“兩違”認(rèn)定處理 武漢：2026年05月29日

2020年12月18日中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出，要實施城市更新行動，推進(jìn)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造。城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造，既是造福人民群眾、滿足人民群眾美好生活需要的重要民生工程，也是有效擴(kuò)大內(nèi)需、做好“六穩(wěn)”工作、落實“六保”任務(wù)的重要發(fā)展工程。2020年7月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于全面......

凌云志?：中層管理者情境管理實戰(zhàn)沙盤 上海：2026年06月05日

模塊一：管理認(rèn)知情境1：如何清晰認(rèn)知管理角色，提升管理效率？1.何謂管理？刷新你的管理認(rèn)知2.視頻：管理者如何做好角色定位3.判斷：對管理常見誤解，你中招了嗎？4.做好對標(biāo)：好管理者的四個標(biāo)準(zhǔn)5.著眼全局：讓管理者看清全局少走彎路6.練習(xí)：管理者的五維掃描器7.避免錯誤：管理者應(yīng)避免的典型錯誤8.練習(xí)：管理者期望收集9......

內(nèi)部控制實務(wù)與風(fēng)險管理實務(wù) 上海：2026年05月18日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)、需要實施風(fēng)險管理及內(nèi)部控制的各層級管理者/財務(wù)總監(jiān)及公司高級管理人員;負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員; 財務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人.課程大綱：一、 引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析二、 對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹什么是真正的"內(nèi)部"？什么是......