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精英班:價(jià)值流實(shí)踐規(guī)劃VSM 無錫:2026年06月02日
第一天:一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述精益生產(chǎn)的概念和精髓生產(chǎn)方式的演變豐田生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化的內(nèi)涵和運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化三大要素精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系――為什么精益會(huì)成為必然精益改善與傳統(tǒng)改善的本質(zhì)區(qū)別二、價(jià)值流概述價(jià)值流的定義價(jià)值流的作用價(jià)值流層級(jí)三、繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖方法繪制價(jià)值流準(zhǔn)備價(jià)值流選擇繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖八大步驟價(jià)值流圖形工具介紹四......
價(jià)值流分析和精益價(jià)值流設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州:2026年04月08日
生產(chǎn)副總、工程總監(jiān)和經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)和經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)和經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、IE 工程師、工藝工 程師等,以及一切從事生產(chǎn)活動(dòng)的管理人員課程大綱1 精益的方法: 價(jià)值流圖在精益結(jié)構(gòu)中的作用2 什么是價(jià)值流圖?3 青蛙游戲:為什么需要價(jià)值流圖?4 價(jià)值流圖的組成;使用價(jià)值流的 4 個(gè)階段5 階段 1. 劃分產(chǎn)品族PQ 分......
精益工具-價(jià)值流分析 蘇州:2026年06月01日
本課程為AIAG培訓(xùn)課程。介紹如何通過價(jià)值流分析來分析和定義過程提高的機(jī)遇。剖析企業(yè)從原材料到最終客戶產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節(jié),使過程可視化,然后制訂計(jì)劃來提高流程效率,降低浪費(fèi)。課程特色:互動(dòng)學(xué)習(xí)模式,所有理念都用實(shí)例解釋。課程對(duì)象:實(shí)施和管理精益生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人以及小組成員。管理、運(yùn)行和維護(hù)生產(chǎn)和維修設(shè)施的人員。課程目標(biāo):1 理......
精益生產(chǎn)價(jià)值流管理 蘇州:2026年06月04日
生產(chǎn)活動(dòng)是否合理組織?企業(yè)資源能否得到充分利用?通過現(xiàn)場(chǎng)價(jià)值流數(shù)據(jù)采集與繪制,通過圖析使學(xué)員學(xué)會(huì)價(jià)值流分析這一系統(tǒng)的改善工具,使你“看到”從訂單處理到成品發(fā)運(yùn)之整個(gè)過程的物流和信息流。通過現(xiàn)況分析和未來前景的規(guī)劃,識(shí)別并消除浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)流動(dòng)和客戶驅(qū)動(dòng)的均衡生產(chǎn),最終達(dá)到系統(tǒng)改進(jìn)的目的。課程收益系統(tǒng)......
質(zhì)量經(jīng)理5大核心能力訓(xùn)練營(yíng) 深圳:2026年06月06日
你曾經(jīng)是否面對(duì)企業(yè)質(zhì)量問題總是一片茫然,不知所措?如何才能做到真正有效提升全員質(zhì)量意識(shí)?究竟需要做哪些工作才可以讓全員工愿意接受質(zhì)量,愿意為質(zhì)量而工作,愿意為達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)而努力?面對(duì)不斷變化的生產(chǎn)過程和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力,質(zhì)量人應(yīng)該如何在突圍中扮演核心引擎角色?在企業(yè)革新的道路上如何擺脫質(zhì)量管程中的迷茫與誤區(qū)?沒有質(zhì)量,就......
生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制操作實(shí)務(wù) 廣州:2026年06月26日
學(xué)習(xí)三大先進(jìn)理念知識(shí):● 日本豐田JIT精益生產(chǎn)排產(chǎn)方法● TOC計(jì)劃排產(chǎn)中瓶頸突破法● 多品種小批量計(jì)劃排產(chǎn)方法掌握三大計(jì)劃安排常規(guī)方法:● 月、周、日計(jì)劃核算方法● 月、周、日計(jì)劃制定方法● 月、周、日計(jì)劃追蹤方法掌握一個(gè)核心思路:● 多品種、小批量下如何進(jìn)行混合有效排產(chǎn)掌握三大精益工具提升生產(chǎn)效率:● VSM價(jià)值......
