熱門搜索關(guān)鍵字
北京失效模式培訓(xùn) 上海ISO培訓(xùn) 廣州質(zhì)量控制計劃培訓(xùn) 深圳MSA培訓(xùn) 蘇州ISO9000培訓(xùn) 南昌生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn) 長沙TQM培訓(xùn) 合肥品管培訓(xùn) 鄭州品管實務(wù)培訓(xùn) 南京統(tǒng)計過程控制培訓(xùn) 杭州測量系統(tǒng)分析培訓(xùn) 無錫外審員培訓(xùn) 西安質(zhì)量管控培訓(xùn) 福州零缺陷管理培訓(xùn) 濟(jì)南QCC培訓(xùn) 廈門品管圈培訓(xùn) 臺州供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn) 太原生產(chǎn)質(zhì)量控制培訓(xùn) 石家莊審核員培訓(xùn) 重慶QC培訓(xùn)武漢可靠性管理培訓(xùn)公開課
物料優(yōu)選與可靠性管理 深圳:2026年05月29日
據(jù)統(tǒng)計,產(chǎn)品缺陷中大約有50%以上源自物料質(zhì)量或使用問題。同時,原材料成本通常也在產(chǎn)品成本中占有很大比重。因此如何在質(zhì)量和成本之間達(dá)到最優(yōu)的平衡,提高質(zhì)量、降低成本、保證交付是每一個研發(fā)制造性企業(yè)都要面臨的問題。物料問題往往和設(shè)計選型、使用過程控制、供應(yīng)商質(zhì)量管理等糾纏在一起,涉及研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、供應(yīng)商......
物料優(yōu)選可靠性管理 深圳:2026年05月29日
據(jù)統(tǒng)計,產(chǎn)品缺陷中大約有50%以上源自物料質(zhì)量或使用問題。同時,原材料成本通常也在產(chǎn)品成本中占有很大比重。因此如何在質(zhì)量和成本之間達(dá)到最優(yōu)的平衡,提高質(zhì)量、降低成本、保證交付是每一個研發(fā)制造性企業(yè)都要面臨的問題。物料問題往往和設(shè)計選型、使用過程控制、供應(yīng)商質(zhì)量管理等糾纏在一起,涉及研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、供應(yīng)商......
物料優(yōu)選與可靠性管理 成都:2026年06月25日
系統(tǒng)掌握物料優(yōu)選管理的方法,持續(xù)優(yōu)化公司的物料體系。具體包括:物料選型與認(rèn)證;物料體系持續(xù)優(yōu)化;配套信息化建設(shè)?!緟⒓訉ο蟆垦邪l(fā)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程、質(zhì)量、測試等部門負(fù)責(zé)人;物控總監(jiān)、物控經(jīng)理、采購經(jīng)理等;質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量工程師、標(biāo)準(zhǔn)化工程師?!菊n程大綱】1.引言1.1.物料的層級1.2.一個典型的客戶投訴案......
物料優(yōu)選可靠性管理 成都:2026年06月25日
1.引言1.1.物料的層級1.2.一個典型的客戶投訴案例分析1.3.物料管理面臨的困境1.4.標(biāo)準(zhǔn)化要素及其相互關(guān)系1.5.模塊化(組合化)1.6.通用化1.7.系列化1.8.物料優(yōu)選與可靠性管理框架1.9.實施“物料優(yōu)選與可靠性管理”的效果2.物料認(rèn)證2.1.物料認(rèn)證及其意義2.2.重要概念架......
以質(zhì)量為核心的預(yù)防性全流程品管系統(tǒng)構(gòu)建 上海:2026年06月27日
制造型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理者、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、QE、IE、PE、QC、車間主任、科(課)長、一線管理者等生產(chǎn)管理干部;課程大綱一 、質(zhì)量認(rèn)知 -零缺陷思維1、企業(yè)要有堅定的質(zhì)量目標(biāo)2、走老路到不了新地方3、用過去的方法只會得到過去的結(jié)果4、不能依賴檢驗來取得質(zhì)量成果5、產(chǎn)品質(zhì)量與成本的 80%是......
制造型企業(yè)成本分析與控制技能實戰(zhàn) 上海:2026年06月26日
企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、供應(yīng)鏈經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理、成本會計、生產(chǎn)、車間、質(zhì)量、物流等部門主管課程大綱:第一講、制造型企業(yè)突破利潤瓶頸的9大要點1、盲目超越市場或(行業(yè))需求的外延式擴(kuò)張2、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)規(guī)模不匹配的制造運行結(jié)構(gòu)3、殘缺的PMC與供應(yīng)鏈運行管理系統(tǒng)4、不重視基礎(chǔ)建設(shè)專搞高大上模式的嚴(yán)重內(nèi)耗5、主觀牛逼的管理團(tuán)隊......
