武漢薪酬體系培訓(xùn)公開課

基于3P+1M的薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 武漢：2026年06月26日

薪酬體系是企業(yè)激勵(lì)最核心價(jià)值的模塊，它是構(gòu)建整體企業(yè)運(yùn)營與人資開發(fā)體系的基礎(chǔ)和源動(dòng)力，也反映出一流企業(yè)的價(jià)值觀和文化。伴隨著近些年中國整體人力成本的高速增長，企業(yè)也發(fā)現(xiàn)原有的薪酬體系反而成為了企業(yè)發(fā)展的障礙。當(dāng)企業(yè)要設(shè)計(jì)一套薪酬體系的時(shí)候，只知道薪酬的一些基本理念，不懂得如何一步一步設(shè)計(jì)企業(yè)自己的薪酬體系？當(dāng)老板問企業(yè)......

薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班：從理念到工具激活員工 杭州：2026年04月17日

講師講授+角色扮演+小組討論+案例實(shí)操第一部分丨重新全面薪酬Rethink Total Rewards移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才招募，激勵(lì)和保留的挑戰(zhàn)和機(jī)遇全面薪酬的實(shí)際意義 – 驅(qū)動(dòng)員工敬業(yè)，客戶保留與企業(yè)業(yè)績?nèi)嫘匠甑牡讓舆壿?– 現(xiàn)金與非現(xiàn)金薪酬的心理學(xué)和神經(jīng)科學(xué)原理全面薪酬框架和六要素薪酬 Co......

全面薪酬體系設(shè)計(jì)6+1 杭州：2026年04月17日

一、薪酬內(nèi)外部診斷1.內(nèi)部診斷1)薪酬的設(shè)計(jì)原則2)企業(yè)薪酬存在的主要問題3)薪酬設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作有哪些4)案例：薪酬調(diào)研問卷，你看不見的矛盾5)案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問題的背后藏著更多問題6)案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問題7)案例：如何撤掉11個(gè)副經(jīng)理和8個(gè)主管8)崗位分析2.外部診斷1)......

激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)（周潮） 杭州：2026年05月08日

如果你是企業(yè)老板或一個(gè)薪酬設(shè)計(jì)者、管理者，你迫切要求掌握最先進(jìn)、最科學(xué)、最適用的核心工具與方法。市場在變化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對(duì)人員素質(zhì)、對(duì)成本提出新的要求；而員工的想法似乎也越來越多，永不滿足；社稅新政等新法的出臺(tái)，讓企業(yè)的人力成本大幅升高，風(fēng)險(xiǎn)成本也到處可現(xiàn)… 設(shè)計(jì)者管理者們常常......

培訓(xùn)師TTT之授課技巧 深圳：2026年05月28日

通過2天的訓(xùn)練，幫助企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師充分認(rèn)識(shí)自己的角色和任務(wù)，樹立培訓(xùn)師的職業(yè)業(yè)形象以及在培訓(xùn)心法，克服緊張情緒，運(yùn)用思維導(dǎo)圖建立結(jié)構(gòu)化表達(dá)方法，使用互動(dòng)引導(dǎo)技術(shù)使專業(yè)呈現(xiàn)技巧得以全面提升。培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)管理者、企業(yè)專職和兼職講師等課程大綱導(dǎo)論、TTT培訓(xùn)基礎(chǔ)1、成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)：不同類型的學(xué)習(xí)風(fēng)格2、學(xué)習(xí)金字塔3、培訓(xùn)師的......

股權(quán)投資交易設(shè)計(jì)與風(fēng)控 深圳：2026年06月27日

該課主要講解股權(quán)投資中，交易架構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)控的重要性，以及交易架構(gòu)設(shè)計(jì)與投前決策、投后管理、估值及價(jià)格談判、業(yè)務(wù)合作、投資法務(wù)條款等的重大影響。特別強(qiáng)調(diào)在股權(quán)收購時(shí)候，如何基于風(fēng)險(xiǎn)管控，收購方如何設(shè)計(jì)相應(yīng)的交易架構(gòu)，如股權(quán)或資產(chǎn)收購的選擇，包括股權(quán)比例的設(shè)定。并且討論交易架構(gòu)對(duì)估值分析和價(jià)格談判的影響，以及如何影響......