武漢6s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開課

6S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視管理 上海：2026年07月02日

幫助企業(yè)全體人員熟悉5S管理要求，了解6S管理的定義、意義和操作方法。1.目視管理的產(chǎn)生、目視管理與現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)2.目視管理概論及目視管理的巨大作用3.目視管理表現(xiàn)的七種類型（實(shí)物、燈號(hào)、顏色圖畫、標(biāo)記、看板、示范）及在工廠的實(shí)際應(yīng)用. 4.目視管理工作目標(biāo)的設(shè)定、目視管理用具的準(zhǔn)備與制作.5.目視管理與現(xiàn)場(chǎng)車間及辦公室的......

精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2026年04月17日

如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：現(xiàn)場(chǎng)尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不滿意，失去訂單員工只顧及“薪水”，對(duì)品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”現(xiàn)場(chǎng)效率“低下”，員工“抱怨&r......

構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系—6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2026年05月08日

總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、車間主任、企管部長(zhǎng)、精益推進(jìn)者、6S專員、班組長(zhǎng)等課程大綱第一部分：精益·6S管理基礎(chǔ)篇1、企業(yè)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)－感動(dòng)人的企業(yè)之現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn) －企業(yè)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)2、中日企業(yè)的對(duì)比3、為何實(shí)施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化）－案例分享－精益6S管理的效益......

一線主管問題分析與解決 上海：2026年05月11日

一、理清問題：認(rèn)識(shí)問題的本質(zhì)是根本解決問題的起點(diǎn)。全局游戲：收獲季節(jié)理清問題的根本目的是“弄清事實(shí)”，其步驟主要有：1、描述問題1.1 描述問題的原則2、將問題具體化2.1 5W1H法2.2 三現(xiàn)法2.3 問題細(xì)化原則與清單3、對(duì)問題進(jìn)行排序3.1 問題排序的原則3.2 緊急性、重要性、趨勢(shì)性4......

談判劇本殺：雙贏博弈沉浸式實(shí)戰(zhàn)工作坊 上海：2026年04月29日

1.培訓(xùn)創(chuàng)新——既有劇本殺的時(shí)代性，又有培訓(xùn)的思想性。通過角色的帶入，切身感受到自身工作價(jià)值和使命。2.帶領(lǐng)學(xué)員重新排列銷售流程的正確性，增強(qiáng)員工對(duì)“以客戶為中心”的關(guān)注，幫助組織通過更為優(yōu)質(zhì)的客戶導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)良性發(fā)展 。3.讓員工掌握一套系統(tǒng)的銷售技巧，切身實(shí)踐優(yōu)質(zhì)銷售與服......