武漢市場工程學(xué)培訓(xùn)公開課

從技術(shù)轉(zhuǎn)銷售——職場新挑戰(zhàn) 武漢：2026年04月15日

1. 銷售的任務(wù)流程* 從產(chǎn)品到客戶的旅程- 銷售的基本職責(zé)和任務(wù)- 為了完成任務(wù)我們需要做的工作- 銷售全工作流程的checklist* 沒有完美的銷售通關(guān)秘籍- 銷售的成本與資源管理- 競爭優(yōu)勢和關(guān)注決策者- 永遠(yuǎn)的變化與一切可能性* 銷售是一次旅行- 旅行的大目標(biāo)與小目標(biāo)- 技術(shù)目標(biāo)- 關(guān)系目標(biāo)2. 銷售的準(zhǔn)備階......

提升門店業(yè)績的六把尖刀 武漢：2026年04月29日

第一章 門店業(yè)績翻番到底還有多少可能1.不找借口，我們對自己必須狠一點(diǎn)2.不要讓自己在抱怨中慢慢衰老3.老板聘請我們，就是要幫他解決問題4.要業(yè)績翻番，必須每天進(jìn)步多一點(diǎn)5.令終端門店業(yè)績翻番的N種途徑6.要業(yè)績翻番必須首先轉(zhuǎn)變的工作意識第二章令終端門店業(yè)績翻番的顧客溝通1.要實現(xiàn)業(yè)績翻番，先把顧客搞爽2.顧客溝通應(yīng)講......

大客戶開發(fā)銷售策略地圖 武漢：2026年05月07日

在大客戶銷售中，采購決策人多，采購流程復(fù)雜，采購因素多樣這都給我們銷售人員帶來很多的困惑，銷售感覺是一門技術(shù)又是一門藝術(shù)，這讓我們的銷售人員無法有序開展工作，經(jīng)常是跟著感覺走。腳踩香蕉皮滑倒哪里算哪里。產(chǎn)品同質(zhì)化、價格透明化、營銷灰色化已經(jīng)成為銷售鞏工作常態(tài)化狀況。在這樣的現(xiàn)況下，我們通過對大客戶整個銷售流程各個關(guān)鍵階......

SPI版權(quán)課：Solution Selling?解決方案銷售執(zhí)行 武漢：2026年05月08日

很多企業(yè)的銷售管理都存在這樣的問題：銷售管理憑感覺，缺乏科學(xué)的管理工具和方法；短期銷售激勵以及促銷降價等方式無法帶來長期穩(wěn)定的業(yè)績增長；銷售人員各自為陣，銷售管理者成了救火隊長，無法形成有效的時間管理來推動整個銷售組織向前發(fā)展。一個銷售組織最大的成本就是機(jī)會成本。作為一個銷售管理者，需要最大化組織銷售的時間產(chǎn)出。這就需......

未來已來——大數(shù)據(jù)審計 上海：2026年07月02日

第一模塊：擁抱智能內(nèi)審• 大數(shù)據(jù)，云計算，區(qū)塊鏈簡介• 大數(shù)據(jù)，云計算，區(qū)塊鏈對內(nèi)部審計的影響思維方面作業(yè)方法方面其他方面• 內(nèi)審的轉(zhuǎn)型思想轉(zhuǎn)型組織轉(zhuǎn)型運(yùn)作轉(zhuǎn)型風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型【案例】某五百強(qiáng)企業(yè)智能審計模式• 內(nèi)部審計六級躍• 智能審計平臺搭建的好處節(jié)約費(fèi)用提高效率提升價......

如何做一名優(yōu)秀的跟單員 廣州：2026年06月26日

企業(yè)的生命是訂單，管理的靈魂是跟單。想學(xué)管理，首先應(yīng)從跟單員開始。對管理者而言，達(dá)成目標(biāo)才是硬道理。企業(yè)從接到訂單開始直至出貨，是一個龐大的系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)上，只要有一個環(huán)節(jié)出了問題，整個交貨期就要受到影響。而這個龐大的系統(tǒng)又是由不同的部門和各色各樣的人組成的，怎樣去管理和協(xié)調(diào)各個部門和不同的人，是跟單員的一大苦惱。課......