武漢EHS培訓(xùn)公開課

EHS-精益安全生產(chǎn)管理（杜邦經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)）培訓(xùn)班 武漢：2026年05月30日

頒發(fā)雙證書：培訓(xùn)考評(píng)通過(guò)后頒發(fā)國(guó)資委國(guó)家專業(yè)人才認(rèn)證中心（http://www.cpt.gov.cn）注冊(cè)《高級(jí)安全工程師》（或《高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)作管理師》）職業(yè)資格證書和入庫(kù)證書。網(wǎng)上查詢、全國(guó)通用，是從業(yè)人員晉升、加薪、求職，法律公證的有效證件。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件及學(xué)歷證復(fù)印件各1份，一寸、二寸藍(lán)底證件照各2張，會(huì)議......

EHS人員從優(yōu)秀到卓越——EHS經(jīng)理人進(jìn)階 長(zhǎng)沙：2026年04月16日

模塊一：如何定位EHS主管？一、優(yōu)秀EHS管理人員的基本素質(zhì)二、EHS管理工作的原動(dòng)力三、EHS部門及人員的管理責(zé)任四、優(yōu)秀的EHS主管如何定位模塊二：如何建立和落實(shí)EHS管理的責(zé)任制？一、什么是安全生產(chǎn)責(zé)任制二、安全生產(chǎn)責(zé)任制制定原則、要求及主要內(nèi)容1.誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)2.三個(gè)必須3.安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體要求4.安全生產(chǎn)......

EHS-安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理 南京：2026年04月16日

一:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基本概況1)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的由來(lái)2)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義3)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的法律依據(jù)二:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí)1）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的分級(jí)管理2）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的申請(qǐng)流程3）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)4）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)分類三：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與OHSAS管理體系的共同點(diǎn)及差異性四：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)......

EHS企業(yè)安全、健康與環(huán)境管理 南京：2026年06月25日

一、EHS管理要素1、理解EHS管理1）EHS（環(huán)境、健康和安全）管理的內(nèi)容與發(fā)展趨勢(shì)2）國(guó)內(nèi)外企業(yè)EHS現(xiàn)狀3）解析先進(jìn)企業(yè)的EHS管理經(jīng)驗(yàn)2、EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引1）現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論2）馬斯洛需求層次論3）事故致因理論和海因里希事故理論4）職業(yè)安全健康費(fèi)用模型3、企業(yè)EHS管理者的角色認(rèn)知與定位專職主任、經(jīng)......

輕松一點(diǎn)，完美呈現(xiàn)《ExcelVBA高效辦公》 上海：2026年04月16日

EXCEL中高級(jí)的應(yīng)用培訓(xùn)已經(jīng)可以解決工作上的大多數(shù)問(wèn)題，然而還有很多操作無(wú)法實(shí)現(xiàn)，比如你想實(shí)現(xiàn)以下功能：?一鍵創(chuàng)建幾百個(gè)表刪除幾百個(gè)表?一鍵生成幾十個(gè)圖表并按指定的位置排列?一鍵將雜亂的表格快速整理并美化排版?自己編寫函數(shù)更方便計(jì)算?定制特殊個(gè)性化快捷鍵和按鈕?開發(fā)適合個(gè)性化要求的小程序…&hellip......

主管核心管理技能提升訓(xùn)練 上海：2026年06月26日

制造型企業(yè)生產(chǎn)主管及現(xiàn)場(chǎng)管理人員培訓(xùn)大綱：一、從員工到管理者的角色定位如何理解管理？--管理的三個(gè)層次優(yōu)秀主管應(yīng)具備的素質(zhì)與條件從生產(chǎn)技術(shù)骨干實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀管理者的最佳狀態(tài)二、管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的三大核心要素共同的目標(biāo)明確角色分工融洽溝通關(guān)系團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大誤區(qū)三、管理者如何打造執(zhí)行力執(zhí)行力低下的表現(xiàn)與原因執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)強(qiáng)......