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供應商選擇、評估、管理與供應商質(zhì)量改進 成都:2026年05月15日
如何獲得采購管理績效?采購人員受制于公司內(nèi)部與外部供應商,唯有獲得競爭優(yōu)勢,方能創(chuàng)造價值。—減少公司內(nèi)部對采購作業(yè)的影響。—減少外部的供應商對采購的制約。—如何活用采購管理To Do清單。—案例分析:如何獲得采購管理績效的方法?如何平衡采購管理維度?當采購人員時間,消耗在......
供應商選擇、評估、管理與供應商質(zhì)量改進 北京:2026年04月16日
作為一名資深的管理者,我們堅信對于采購管理而言,管人是一件很困難的事情,關鍵在于管好供應商。很多時候,采購價格談判不下來,可能是“人”有問題。人的問題不好解決,就先解決供應商管理的問題,再回頭解決人的問題。大量的減少供應商管理過程的定性,大幅度的增加定量管理。課程收益:如何突破采購管理的內(nèi)部和外......
供應商選擇、評估、管理與質(zhì)量改進 北京:2026年06月04日
采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應商管理的專業(yè)管理人士等。課程收益如何突破采購管理的內(nèi)部和外部的種種限制,獲得采購管理績效?如何有效地平衡采購管理工作維度,避免采購陷入低質(zhì)量的勤奮?如何提升采購管理工作的績效,設計一個符合實際情況的采購管理績效方案?如何設......
供應商選擇、評估、管理與供應商質(zhì)量改進 杭州:2026年04月17日
如何突破采購管理的內(nèi)部和外部的種種限制,獲得采購管理績效?如何有效地平衡采購管理工作維度,避免采購陷入低質(zhì)量的勤奮?如何提升采購管理工作的績效,設計一個符合實際情況的采購管理績效方案?如何設計企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略,設計產(chǎn)品種類結(jié)構(gòu)圖,找到不夠精益的物料?如何定位雙方的供應關系,減少不匹配的供應商策略?如何設計一個適宜的供應商......
FMEA新舊版變更內(nèi)容講解 上海:2026年06月26日
產(chǎn)品設計開發(fā)人員、工藝工程師、過程開發(fā)核心成員、品管/生產(chǎn)工程師等。培訓大綱第一模塊:概論換版的目的與意義主要的變化點將進行FMEA流程優(yōu)化為“六步法”評分標準的變化RPN改為AP表單的變化FMEA-MSR第二模塊:DFMEA變化點詳析DFMEA六步法范圍的界定結(jié)構(gòu)分析功能分析失效分析風險評估優(yōu)......
PowerBI 經(jīng)營分析實戰(zhàn)營【特價】 廣州:2026年04月07日
【透視經(jīng)營狀況】打破財務思維,掌握、使用經(jīng)營分析方法,準確把握企業(yè)經(jīng)營狀況【構(gòu)建分析思維】從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),與商業(yè)模式相結(jié)合,構(gòu)建業(yè)財融合的分析思路【掌握分析工具】將 Excel 與 Power BI 相結(jié)合,幫助財務提升經(jīng)營分析效率與結(jié)果【提升匯報技能】精準直擊企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù),提高財務人匯報技巧,有效提供決策信息課程對象......
