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價(jià)值鏈創(chuàng)新:全面成本降低與凈利倍增 重慶:2026年04月17日
企業(yè)收益:1、轉(zhuǎn)變理念,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)從事后的成本會(huì)計(jì)到戰(zhàn)略性成本管理;2、引入科學(xué)、系統(tǒng)、主動(dòng)的成本管理策略,實(shí)現(xiàn)降本增效;3、以成本降低10%為目標(biāo),重構(gòu)企業(yè)成本競爭優(yōu)勢。崗位收益:1、掌握TCM全面成本管理方法與原則;2、學(xué)會(huì)協(xié)同研發(fā)、采購、供應(yīng)商,降低物料采購成本;3、解決庫存成本高居不下問題,削減成本;4、實(shí)現(xiàn)......
采購價(jià)格分析與成本降低 武漢:2026年05月14日
買的精還是賣的精?知道嗎?采購成本下降10% 所帶來的利潤 , 可能需要增加100%的銷售額才能達(dá)到!日復(fù)一日的降價(jià)工作;采購周期越來越短、采購批量越來越小;原材料的價(jià)格不斷上漲,交期卻不斷延長。激烈的市場競爭要求公司必須能夠提供更具競爭力的產(chǎn)品,為此,采購人員被要求以更低的價(jià)格采購公司所需的物料為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約。......
制造成本降低及績效提升 武漢:2026年07月03日
原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲,而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降,企業(yè)利潤空間日漸縮??!成本、成本、還是成本!如果不能改變客戶,那只有改變我們自己,有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”,是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的永恒的問題!可很多時(shí)候,我們卻常常面臨:搞生產(chǎn)沒問題,可是成本究竟是怎么回事,和日常生產(chǎn)活動(dòng)怎么結(jié)合起來......
采購成本降低實(shí)戰(zhàn)談判技巧及采購法務(wù)合同 廣州:2026年05月09日
第一章:如何制訂商業(yè)協(xié)議及其中應(yīng)注意哪些法律問題1. 什么是商業(yè)協(xié)議?2. 報(bào)價(jià)與投標(biāo)文件解析3. 規(guī)格與關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPIs)4.關(guān)于合同條款與附件5. 具有約束力合同需要具備哪些要素?6.什么是無效和不完整的協(xié)議?7. 要約和承諾要注意哪些問題?8.一般的標(biāo)準(zhǔn)合同條款有哪些?9. 對于國際法含義的理解第二章:采購......
采購專業(yè)能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 上海:2026年06月26日
當(dāng)前中國制造企業(yè)正面臨著內(nèi)部原材料價(jià)格上漲、人力成本不斷上升、外部行業(yè)競爭激烈、利潤日趨微薄的多重壓力。企業(yè)間的競爭已升級(jí)為企業(yè)間供應(yīng)鏈的較量,在此背景下,企業(yè)對采購在C(成本)、Q(質(zhì)量)、D(交期)、M(資金配置)、R(風(fēng)險(xiǎn)控制)方面不斷提出更高的要求。企業(yè)迫切需要一批職業(yè)化、前沿視野、掌握先進(jìn)采購工具與技術(shù)、實(shí)操......
基層領(lǐng)導(dǎo)力-新任主管管理技巧 北京:2026年05月19日
作為一個(gè)新任管理者,你的業(yè)務(wù)能力和努力程度是無可置疑的,但面對帶領(lǐng)一群人共同作戰(zhàn)準(zhǔn)備好了嗎?決定其成敗的絕不僅僅是個(gè)人的業(yè)績表現(xiàn),還包括他領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的績效;團(tuán)隊(duì)的績效決定著企業(yè)的成敗。對新任管理者而言,快速轉(zhuǎn)變個(gè)人角色和提升認(rèn)知能力及提升個(gè)人管理能力,正是其面臨的最大挑戰(zhàn)。本課程從“自我管理”、&......
