成都采購師培訓(xùn)公開課

“從巡視、巡察和審計角度談《招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引》與央國企招標(biāo)采購合規(guī)管理及專項整治常見問題解析”專題培訓(xùn)班 成都：2026年04月09日

各國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人；各招標(biāo)代理、項目管理、設(shè)計院及造價咨詢機構(gòu)相關(guān)人員。課程大綱（一）國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)管理體系1.國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)管理體系架構(gòu)；2.國有企業(yè)招標(biāo)采購組織建設(shè)；3.國有企業(yè)招標(biāo)采購制度建設(shè)；4.國有企業(yè)招......

“投標(biāo)競爭策略和報價方法及投標(biāo)文件編制技巧與風(fēng)險管控”專題培訓(xùn)班 成都：2026年04月09日

投標(biāo)是企業(yè)獲取項目、維系客戶關(guān)系的重要途徑，而市場競爭激烈，招標(biāo)項目要求千變?nèi)f化，不同的項目需要編寫不同的投標(biāo)文件，一本小小的投標(biāo)文件，代表的是一個企業(yè)的形象，是一個企業(yè)整體水平的體現(xiàn)，也是一次參與市場競爭的機會，企業(yè)要發(fā)展，要進(jìn)入市場，要以企業(yè)的實力參與競爭，就一定要認(rèn)真對待每一次投標(biāo)，不斷提高編制投標(biāo)文件的能力，并......

新規(guī)引領(lǐng)·數(shù)智賦能——國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)管理與全周期風(fēng)險防控專題培訓(xùn)班 成都：2026年04月09日

1.各招標(biāo)采購行政主管部門、國資委管理部門、各公管辦、行政服務(wù)中心、公共資源交易中心、政府采購中心等相關(guān)人員2.各單位從事招標(biāo)采購、基建工程、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)、審計、合同、法務(wù)等部門相關(guān)人員3.招標(biāo)代理機構(gòu)及其他相關(guān)人員【課程大綱】（一）政策形勢與監(jiān)管要求1.二十屆三中全會關(guān)于國企采購管理改革的核心精神解析；2.巡視巡察......

國有企業(yè)招標(biāo)采購熱點、痛點問題解析暨合規(guī)制度構(gòu)建風(fēng)險控制操作實務(wù)培訓(xùn)班 成都：2026年04月13日

（一）《招標(biāo)投標(biāo)法》及其《實施條例》（征集意見稿）的適用與解析（二）《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》解讀1.《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》的適用范圍；2.《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購組織管理；3.《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購管理制度；4.《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購信息化管理；5.《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購戰(zhàn)略管理......

成功項目管理 上海：2026年04月13日

1~3 年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理/負(fù)責(zé)人、項目主管、項目組成員；參與項目管理的職能部門，如市場、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、行政、IT 等課程大綱：一、項目的基本定義與環(huán)境介紹1 項目的特點2 項目與日常工作（運行）到底有什么本質(zhì)上的區(qū)別項目的定義：是不是可以說萬事皆項目項目管理的特點與普通的運行管理有無區(qū)別哪......

主管核心管理技能提升訓(xùn)練 上海：2026年06月26日

了解主管的角色以及應(yīng)具備的管理能力與技巧，提升團(tuán)隊建設(shè)水平和執(zhí)行力，掌握溝通、激勵、培育員工的技巧。適合對象：制造型企業(yè)生產(chǎn)主管及現(xiàn)場管理人員培訓(xùn)大綱：一、從員工到管理者的角色定位如何理解管理？--管理的三個層次優(yōu)秀主管應(yīng)具備的素質(zhì)與條件從生產(chǎn)技術(shù)骨干實現(xiàn)優(yōu)秀管理者的最佳狀態(tài)二、管理者的團(tuán)隊建設(shè)構(gòu)成團(tuán)隊的三大核心要素共......