成都精細(xì)化管理培訓(xùn)公開課

DeepSeek新技術(shù)應(yīng)用暨EPC項目全過程精細(xì)化管理及風(fēng)險防范實務(wù)專題培訓(xùn)班 成都：2026年04月13日

各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與......

新時期建設(shè)項目造價精細(xì)化管理EPC工程投資控制及全過程工程咨詢操作實務(wù)培訓(xùn)班 成都：2026年05月29日

1.建設(shè)項目全過程造價精細(xì)化管理 2.EPC工程投資控制、合同定價與結(jié)算管理實務(wù) 3.全過程工程咨詢控制要點、操作實務(wù)與風(fēng)險防范培訓(xùn)對象1.各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設(shè)工程交易、投資項目評審相關(guān)人員。 2.各業(yè)主單位項目管理、合同管理、造價管理、建設(shè)開發(fā)......

五型班組構(gòu)建與班組精細(xì)化管理 成都：2026年06月25日

1、 理清班組長的角色與職責(zé)2、 掌握現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求3、 掌握80、90后員工管理技巧4、 運用型班組構(gòu)建的方法5、 掌握班組管理的十把金鑰匙課程對象企業(yè)生產(chǎn)車間班長、組長、領(lǐng)班、拉長、主管等現(xiàn)場管理人員等課程大綱:五型班組構(gòu)建（制度│機制│平臺）一、班組管理現(xiàn)狀1、生產(chǎn)技術(shù)型2、盲目執(zhí)行型3、勞動模范型4、哥兒......

工程總承包計價規(guī)范、招投標(biāo)、結(jié)算問題解析、造價精細(xì)化管理 成都：2026年06月26日

（一）《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》編制目的、意義，以及規(guī)范主要條文1.《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》10章32節(jié)186條及4個附錄內(nèi)容和主要亮點2.《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》實施后的應(yīng)用及操作解讀3.《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》實施后的挑戰(zhàn)及改進(jìn)對策（二）EPC項目招投標(biāo)問題1．EPC工程總承包模式下，如何理解......

杰出班組長訓(xùn)練營 上海：2026年06月17日

一、角色認(rèn)知——自我定位1、中國制造業(yè)的發(fā)展趨勢2、班組長的定位3、班組長的基本能力4、班組長的工作內(nèi)容二、以點帶面——基層現(xiàn)場管理要點1、現(xiàn)場管理的意識和方法2、讓一切都處于管理之中——異常把握與處理3、作業(yè)日報的管理4、現(xiàn)場效率改善5、現(xiàn)場模擬......

工廠6S推進(jìn)與目視化管理 廣州：2026年07月03日

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、倉庫主管、系長、拉長、現(xiàn)場骨干;期望加強辦公室6S管理：辦公室主任、總務(wù)主管;從來沒有推行6S的企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、部門經(jīng)理、生產(chǎn)骨干、儲備干部。課程大綱：第一單元 『溯源化』價值6S管理給企業(yè)帶來什么站在企業(yè)【功利心】的角度看待6S能夠給企業(yè)，能夠給員工帶來什么樣的益處。從走心的維度去探尋一種適合......