成都庫存控制培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃與庫存控制PMC 成都：2026年06月06日

上篇：生產(chǎn)計(jì)劃及采購計(jì)劃篇第一講：計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些計(jì)劃管理的KPI目標(biāo)有哪些銷售型庫存與倉庫的關(guān)系計(jì)劃管理各目標(biāo)的關(guān)系計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)是什么？工廠管理的組織架構(gòu)什么是供應(yīng)鏈SCOR模型？傳統(tǒng)工廠管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別生產(chǎn)計(jì)劃的兩種管理模式統(tǒng)一制生產(chǎn)計(jì)劃的崗位配置計(jì)劃需要執(zhí)行部門事先認(rèn)可嗎?計(jì)劃調(diào)度工作的挑戰(zhàn)計(jì)劃管理的......

大數(shù)據(jù)背景下的倉儲(chǔ)管理與庫存控制 重慶：2026年05月29日

物料計(jì)劃、倉儲(chǔ)庫存物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、庫存計(jì)劃管理人員等課程大綱：第一部分：庫存控制概要1.庫存控制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要性2.庫存控制常見的問題和難點(diǎn)3.庫存出現(xiàn)問題的原理和機(jī)制4.解決庫存問題的基本方法和思路5.常見的錯(cuò)誤控制方法6.“道”的層面:企業(yè)文化和全面庫存控制7.&ldqu......

生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃與庫存控制PMC 廣州：2026年04月11日

生產(chǎn)、采購計(jì)劃管理是目前各生產(chǎn)企業(yè)的主要薄弱環(huán)節(jié)。小批量、多頻次的生產(chǎn)模式對(duì)生產(chǎn)、采購計(jì)劃的挑戰(zhàn)是什么？如何應(yīng)對(duì)銷售訂單經(jīng)常變更或過急？訂單導(dǎo)向與庫存導(dǎo)向的計(jì)劃管理方法有哪些不同？如何準(zhǔn)確預(yù)估各生產(chǎn)線的產(chǎn)能？如何合理制定車間的作業(yè)計(jì)劃？如何制定合理的物料庫存計(jì)劃？什么是定量法補(bǔ)貨和定期法補(bǔ)貨？銷售預(yù)測(cè)和需求預(yù)測(cè)的區(qū)別在......

可執(zhí)行的需求計(jì)劃、交付管理及庫存控制 廣州：2026年05月07日

模塊一：計(jì)劃與排產(chǎn)的原則基石：4級(jí)計(jì)劃體系1、制造業(yè)的基石任務(wù)思索1：源于訂單、終于交付的出色績(jī)效準(zhǔn)交：贏得客戶快交：擊敗對(duì)手低庫存：提升收益2、計(jì)劃模式的2大原則與4級(jí)體系2大原則：滾動(dòng)與冷凍案例分享1：前推后拉的三九拉動(dòng)法4級(jí)體系第1級(jí)：產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)PSI規(guī)劃產(chǎn)能負(fù)荷、物料需求規(guī)劃第二級(jí)：月次主計(jì)劃MPS物料采購成品......

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理沙盤 深圳：2026年06月26日

走上管理者的崗位，就意味著更多的付出，既要通過團(tuán)隊(duì)完成工作，又要對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。如何通過管理收獲成就感、獲得良好的人際關(guān)系和職業(yè)發(fā)展，是管理者首先需要認(rèn)清的問題。但在管理工作中，好的壞的總是捆綁銷售，一起夾雜而來，很多困境不得不面對(duì)——新官火線上任，百廢待興，如何加速團(tuán)隊(duì)磨合，實(shí)現(xiàn)彎道超越......

國際貿(mào)易法和采購合同管理 北京：2026年07月02日

? 法律與合同的定義及說明。? 違約的原因在國際貿(mào)易的定義。? 違約如何在公正機(jī)構(gòu)的處理。? 仲裁扮演什么樣的角色。? 訴訟能為公司取得最大利益嗎。? 合同的保障有那些該注意的時(shí)間， 地點(diǎn)，簽約人員的權(quán)利與義務(wù)。? 國際貿(mào)易法的起源。? 目前國際上有那些有關(guān)國際貿(mào)易的買賣相關(guān)公約。? 國際通用的貿(mào)易條文。? 貿(mào)易條件與......