成都物流師培訓(xùn)公開課

供應(yīng)鏈管理視角與實踐 成都：2026年04月20日

1. 供應(yīng)鏈管理概述* 正確認識供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理* 高質(zhì)量供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的特征* 供應(yīng)鏈管理之大局觀、平衡觀、時間觀* 超越運營的供應(yīng)鏈管理、協(xié)調(diào)、平衡和決策2. 供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)之影響* 客觀挑戰(zhàn)及影響* 主觀挑戰(zhàn)及影響3. 跨部門/跨公司合作制勝* 角色定位對跨部門/跨公司合作之影響* 職能部門和交叉跨部門之優(yōu)劣* 建......

需求預(yù)測與庫存管理 成都：2026年04月27日

一 庫存管理概述1 庫存概述通過一個案例，理解庫存管理的目標(biāo)案例分析：何謂零庫存？如何實現(xiàn)零庫存不同生產(chǎn)模式下，庫存存在的形式庫存的分類，那些是我們可控的庫存庫存在企業(yè)中扮演的角色，各個部門對庫存的不同期望2 庫存分類管理物料分類方式，四象限\ABC 分類\使用頻率劃分不同的物料適用不同的補貨方式和庫存策略3 庫存周轉(zhuǎn)......

IBP-端到端需求預(yù)測計劃與庫存協(xié)同 成都：2026年04月28日

1、計劃與庫存，十分令人擔(dān)憂的話題，當(dāng)今制造業(yè)最具有代表性的話題而不是之一。庫存為何那么令人“魂牽夢繞”，令人深惡痛絕，其個中原由大家比我本人更加清楚。2、很是敬佩有庫存方面OKR的公司，至少可以讓同事明白造成的原因：市場計劃的變更是罪魁禍首、多品種小批量是保交付路上的一大障礙、信息系統(tǒng)一味的把......

物流管理培訓(xùn) 成都：2026年05月11日

* 所有希望獲取現(xiàn)代物流管理理念及技巧的企業(yè)經(jīng)理和主管。包括供應(yīng)鏈部門，物流倉儲部門，計劃部門，生產(chǎn)部門，采購供應(yīng)部門，銷售部門等。課程收益:中國的物流管理和發(fā)達國家之間存在巨大差距，現(xiàn)代物流管理既是企業(yè)的“第三利潤源泉”，也是供應(yīng)鏈優(yōu)化過程中的核心項目，其價值非同凡響。面對激烈的競爭壓力，企業(yè)......

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（內(nèi)含沙盤） 上海：2026年05月12日

財務(wù)結(jié)果是企業(yè)價值實現(xiàn)的重要體現(xiàn)，管理者不了解財務(wù)，怎知管理行為對財務(wù)結(jié)果的貢獻？同時，財務(wù)結(jié)果又是企業(yè)經(jīng)營預(yù)測的重要依據(jù)之一，管理者不善用財務(wù)，又如何發(fā)揮管理者作為“人“的主觀能動性，從過去的數(shù)據(jù)中預(yù)測未來，把握趨勢。本課程鼓勵管理者站在企業(yè)經(jīng)營者的角度去思考——建立健......

采購底價攻略與采購成本管理 上海：2026年04月13日

一、采購的總成本1. 注意總成本的人認識（1） 年降的壓力與質(zhì)量博弈（2） 可替代物料（3） 成本控制要從研發(fā)抓起2. 采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助二、采購價格模版三級梯次設(shè)置1. 模版設(shè)置的注意事項—強調(diào)工藝工序的價值及作用—雙緯度（1） 數(shù)據(jù)填寫的主動權(quán)不能由供應(yīng)商完成（......