成都采購(gòu)價(jià)格分析培訓(xùn)公開課

采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低 武漢：2026年05月14日

一、戰(zhàn)略成本管理概論采購(gòu)價(jià)值和采購(gòu)定位采購(gòu)成本管理核心理念一流采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵要素采購(gòu)成本管理階梯戰(zhàn)略成本管理七大分析工具二、價(jià)格分析什么是價(jià)格分析？影響供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略的因素供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略分析和采購(gòu)對(duì)策價(jià)格分析種類和應(yīng)用策略供應(yīng)商之間比價(jià)和市場(chǎng)價(jià)格比較和歷史價(jià)格比較和獨(dú)立估價(jià)比較案例分析：供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略分析和價(jià)格分析......

供應(yīng)商環(huán)境下的采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制 廣州：2026年07月01日

了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展現(xiàn)狀明確采購(gòu)系統(tǒng)化，全局化的降本管理理念學(xué)會(huì)并運(yùn)用報(bào)價(jià)的分析與供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法課程大綱:第一篇：怎么做——采購(gòu)系統(tǒng)化，全局化理念一、傳統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型1.供應(yīng)鏈過程中的一系列成本因素2.供應(yīng)鏈成本的分類：職能成本，過程成本，失效成本3.供應(yīng)鏈管理......

采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制——開啟成本管控全覆蓋3.0 深圳：2026年04月17日

引誘：聯(lián)想控制供應(yīng)鏈采購(gòu)成本方案分析第一講：有關(guān)成本分析的“傳說”一個(gè)話筒降本……供應(yīng)商成本表成本計(jì)算流程生產(chǎn)費(fèi)用歸集與分配的核算程序總成本估算表第二講、成本所有者——問題采購(gòu)成本認(rèn)識(shí)成本發(fā)生在過程！采購(gòu)成本誤區(qū)合作降成本實(shí)際成本變化。第三講、......

數(shù)字化采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低高級(jí)研修班 北京：2026年04月10日

在競(jìng)爭(zhēng)激烈、變化快速的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)采購(gòu)成本管理至關(guān)重要，每一項(xiàng)采購(gòu)決策都影響著企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)下，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，原材料價(jià)格波動(dòng)大，供應(yīng)商議價(jià)能力多變，企業(yè)成本壓力劇增。傳統(tǒng)采購(gòu)管理方式難以滿足成本控制、質(zhì)量保證和供應(yīng)鏈協(xié)同的需求。企業(yè)需深入了解采購(gòu)總成本構(gòu)成，掌握科學(xué)成本分析方法，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。......

采購(gòu)談判技巧與供應(yīng)商管理 上海：2026年05月21日

企業(yè)總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、資深采購(gòu)工程師等課程背景：當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過加強(qiáng)管理來降低運(yùn)營(yíng)成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購(gòu)成本，用什么方法降低采購(gòu)成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購(gòu)成本降低......

多批少量生產(chǎn)計(jì)劃管理 上海：2026年04月15日

旨在幫助參與者掌握多批少量生產(chǎn)環(huán)境下計(jì)劃的制定的基本理念和方法。通過大量的案例，深入淺出的讓學(xué)員 掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售、研發(fā)、物料等跨部門的銜接，長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃、短期生產(chǎn)計(jì)劃以及物料計(jì)劃制定的方法和邏輯，如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)能和物料方面的缺口，如何平衡交貨期和生產(chǎn)成本等一系列問題。通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的分享，讓學(xué)員學(xué)會(huì)通過跨部門的溝通與......