成都項(xiàng)目計(jì)劃書培訓(xùn)公開(kāi)課

新質(zhì)生產(chǎn)力背景下各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)投融資創(chuàng)新實(shí)務(wù)、產(chǎn)業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)鏈資本招商及園區(qū)運(yùn)營(yíng)實(shí)操與案例分享高級(jí)研修班 成都：2026年04月08日

近年，因內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境異常復(fù)雜，投融資政策、財(cái)政政策和金融政策更加規(guī)范嚴(yán)格，招商引資和產(chǎn)業(yè)培育難以有效突破和持續(xù)升級(jí)迭代。招商引資是區(qū)域、園區(qū)經(jīng)濟(jì)工作的生命線、高質(zhì)量發(fā)展的原動(dòng)力。但是，我國(guó)很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)在招商引資過(guò)程中，存在“不知道招什么” “不知道從哪招”“......

數(shù)智賦能城市更新暨城中村改造與土地房屋征收實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 成都：2026年04月09日

各地政府主管領(lǐng)導(dǎo)、住建局、自然資源局、征收辦（中心）、城中村（棚戶區(qū)）改造、房產(chǎn)管理、城市更新、統(tǒng)征辦、行政執(zhí)法部門、街道辦、各產(chǎn)業(yè)園區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、土地儲(chǔ)備機(jī)構(gòu)、城投公司相關(guān)人員；房產(chǎn)開(kāi)發(fā)等單位的相關(guān)人員?！菊n程大綱】（一）數(shù)智賦能城市更新 重點(diǎn)政策解讀1.中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)城市更新相關(guān)內(nèi)容的解讀2.中辦國(guó)辦《關(guān)于......

EPC項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理、提質(zhì)增效與存量經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的項(xiàng)目管理新模式應(yīng)用專題培訓(xùn)班效實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用專題培訓(xùn)班 成都：2026年04月09日

各建筑企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)、測(cè)繪、勘察、監(jiān)理、工程咨詢、造價(jià)、成本等中高層管理人員等。課程大綱第一部分：基于市場(chǎng)化改革背景下的《24清單標(biāo)準(zhǔn)》解讀（一）《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(2024版)解讀1.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(2024版)制定的形式與背景；2.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)......

新政下城市更新與城中村改造項(xiàng)目合規(guī)運(yùn)作、投融資創(chuàng)新實(shí)操 成都：2026年04月09日

一、城中村改造項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)與投融資落地實(shí)操（一）城中村改造政策要點(diǎn)1、城中村改造與棚改的區(qū)別2、城中村改造與房地產(chǎn)及房地產(chǎn)新模式構(gòu)建的關(guān)系3、什么是低效用地再開(kāi)發(fā)，171號(hào)文有哪些支持政策4、超大特大城市積極穩(wěn)步推進(jìn)城中村改造最新政策要點(diǎn)解讀5、2024年一攬子增量政策支持城中村改造的政策解讀（二）城中村改造的三個(gè)層次......

B端線上攻單術(shù)：從拒接到成交的顧問(wèn)式溝通技巧 上海：2026年05月16日

月均線上觸客50+次的ToB銷售（客戶經(jīng)理/BD崗）帶新人的銷售主管（需復(fù)制方法論）課程大綱前言：線上銷售的心理建設(shè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的線上銷售領(lǐng)域，良好的心理建設(shè)是成功的基石。它不僅能幫助銷售人員更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，還能提升客戶體驗(yàn)，促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。一、客戶喜歡什么樣的銷售1.真誠(chéng)友善2.專業(yè)可靠3.耐心細(xì)致4.積極熱情......

研發(fā)績(jī)效管理——打造績(jī)效管理的“鐵三角” 深圳：2026年06月05日

隨著企業(yè)的發(fā)展，研發(fā)逐步成為最重要的核心業(yè)務(wù)之一，研發(fā)管理也相應(yīng)成為難題，尤其對(duì)研發(fā)人員績(jī)效的管理，在很多企業(yè)不難看到這樣的情形：公司制定了以項(xiàng)目為導(dǎo)向的績(jī)效管理制度，卻造成研發(fā)人員挑肥揀瘦，研發(fā)難度大、周期長(zhǎng)的工作沒(méi)人做。盡管公司完成了很多項(xiàng)目，但新產(chǎn)品的成功率低，帶來(lái)的銷售收入不高；構(gòu)建組織績(jī)效，卻沒(méi)有構(gòu)建項(xiàng)目績(jī)效......