成都產(chǎn)品需求管理培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品需求管理—屠斌飛老師 深圳：2026年05月29日

1 前言1.1產(chǎn)品需求對(duì)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)和范圍起到?jīng)Q定性作用1.2充分的需求分析是產(chǎn)品開發(fā)成功的基礎(chǔ)1.3需求分析不充分帶來的問題，示例1.4項(xiàng)目前期進(jìn)行充分的需求分析，避免頻繁變更需求對(duì)項(xiàng)目的沖擊1.5良好的需求變更管理是產(chǎn)品開發(fā)成功的必要條件1.6企業(yè)產(chǎn)品需求管理的常見問題2 產(chǎn)品包需求概述2.1案例分析：新產(chǎn)品開......

產(chǎn)品需求管理及分析的流程、方法和工具 北京：2026年05月29日

根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目缺陷的56％來源于需求定義錯(cuò)誤，80％的缺陷修復(fù)成本用于修復(fù)需求導(dǎo)致的錯(cuò)誤，需求的正確與否直接影響產(chǎn)品開發(fā)周期、產(chǎn)品開發(fā)成本，甚至直接決定產(chǎn)品最終的市場(chǎng)成敗。如果您的企業(yè)存在以下問題，則需要考慮學(xué)習(xí)本課程：產(chǎn)品需求責(zé)任不清晰缺少完備的需求收集、匯總、分析機(jī)制產(chǎn)品開發(fā)過程需求工作持續(xù)時(shí)間短，需求分析不......

房企如何運(yùn)用AI/DeepSeek：提升市場(chǎng)營(yíng)銷、投拓決策精度及在項(xiàng)目開發(fā)全流程中的實(shí)際落地應(yīng)用 成都：2026年04月11日

第一章：AI /DeepSeek技術(shù)與房地產(chǎn)行業(yè)的融合趨勢(shì)一、AI 技術(shù)基礎(chǔ)與發(fā)展現(xiàn)狀1、全球 AI 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)與熱點(diǎn)（DeepSeek、OpenAI 的最新進(jìn)展）2、AI 在各行業(yè)應(yīng)用的成功案例與啟示二、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)1、房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析2、傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)面臨的痛點(diǎn)與困境3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)房地產(chǎn)......

大數(shù)據(jù)分析挖掘與可視化最佳實(shí)踐培訓(xùn)班 成都：2026年05月06日

1. 本課程盡量避開數(shù)學(xué)公式，按照“講清思想方法原理—結(jié)合具體案例—R語言實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)”思路，讓即使是幾乎沒有什么基礎(chǔ)的學(xué)員，掌握數(shù)據(jù)挖掘和可視化的基本思路和模式，打下未來深入的良好基礎(chǔ)，能在工作和學(xué)習(xí)中結(jié)合具體問題立馬上手操作解決；2. 課程注重學(xué)練結(jié)合的方法，會(huì)采取課中練......

SPC-統(tǒng)計(jì)過程控制的實(shí)施和運(yùn)用 北京：2026年05月17日

第一章 SPC能帶給我們什么1、如何理解SPC1）如何理解SPC的S及內(nèi)涵2）如何理解SPC的P及內(nèi)涵3）如何理解SPC的C及內(nèi)涵【提問互動(dòng)】考考你，你對(duì)SPC認(rèn)知2、SPC能解決那些方面的問題1）SPC能預(yù)防產(chǎn)品制程不穩(wěn)定狀態(tài)，信嗎2）SPC能對(duì)設(shè)備參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，你同意嗎3）SPC能對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行預(yù)警，你認(rèn)同嗎4）S......

項(xiàng)目績(jī)效考核與管理實(shí)務(wù)課 北京：2026年05月18日

公司高層領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部或部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理辦公室人員、項(xiàng)目骨干人員、人力資源部經(jīng)理、績(jī)效考核專員、其它對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核與管理感興趣人員。課程內(nèi)容：1、項(xiàng)目績(jī)效管理的地位和作用1.1 項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的狀況1.2 什么是項(xiàng)目績(jī)效1.3 項(xiàng)目績(jī)效考核與績(jī)效過程管理1.4 項(xiàng)目績(jī)效考核的三個(gè)階段1.5 項(xiàng)目績(jī)效管理的......