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“科學(xué)注塑成型技術(shù)”高級研修班 成都：2026年04月11日
注塑相關(guān)企業(yè)副總、廠長、注塑部經(jīng)理/主管、工程部經(jīng)理/主管、模具設(shè)計工程師、注塑生產(chǎn)工程師、試模工程師、跟模工程師、注塑品質(zhì)工程師、注塑品檢人員、注塑領(lǐng)班/組長/技術(shù)員等相關(guān)人員……課程大綱1、科學(xué)注塑的十大準則2、注塑成型加工的流程；3、注塑成型的原理；4、注射成型工藝參數(shù)的五要素；5、模......
FMEA失效模式分析實戰(zhàn)【特價】 成都：2026年05月07日
企業(yè)研發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、物流管理人員和工程師課程大綱第一單元：FMEA概論? 什么是FMEA? AIAG與VDA介紹? FMEA作用? FMEA發(fā)展史? 新舊FMEA區(qū)別點? DFMEA和PFMEA區(qū)別與關(guān)聯(lián)度? FMEA的關(guān)鍵術(shù)語? FMEA的啟動時機? FMEA項目規(guī)劃：5T? FMEA實施七步驟第二單元：DF......
TQM全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 成都：2026年05月12日
課前問題討論: 目前企業(yè)的現(xiàn)象；問題所在第一部分 TQM—全面質(zhì)量管理概論1管理的定義2企業(yè)管理的目標3企業(yè)現(xiàn)場管理的五大功能4質(zhì)量發(fā)展歷史5TQM(全面質(zhì)量管理)簡介6質(zhì)量管理之父--戴明的全面質(zhì)量管理十四要點第二部分 TQM的核心—三全1全員參與2全過程控制如何識別過程？如何制定目標指標？如......
8D快速解決問題 成都：2026年05月14日
? 掌握有紀律的問題解決法，解決原因未知的質(zhì)量問題；? 理解問題解決過程的八條紀律（8D）及其相互關(guān)系；? 理解并掌握根本原因分析方法；? 熟練運用小組解決問題過程中所需的技術(shù)和工具；? 學(xué)會 7 種數(shù)據(jù)分析工具、是與不是分析，培養(yǎng)決定能力；? 滿足各大主機廠對供應(yīng)商解決質(zhì)量問題的要求培訓(xùn)對象? 本教程適用那些負責(zé)發(fā)現(xiàn)......
采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理 深圳：2026年06月06日
高層管理者、采購部門、品管部門、物流部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人課程大綱：第一模塊：供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)商參假出事，采購方有無責(zé)任？“家丑”怎么會曝光？如何提升我們的采購能力及操守？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？做好輪崗制......
Poka-Yoke防錯防呆技術(shù)訓(xùn)練 上海：2026年06月26日
管理者代表、品管、研發(fā)、采購、制造工程等部門主管、工程師及相關(guān)人員課程大綱第一部分 防錯法的概念1）"防錯（Mistake Proofing）"的概念和定義2）防錯的理念3）防錯法的作用4）錯誤(失誤)與缺陷5）人為錯誤(失誤)的原因6）對待人為錯誤(失誤)的兩種態(tài)度7）建立"零缺陷&qu......
