成都薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開課

薪酬體系設(shè)計(jì)與管理（楊小松老師） 成都：2026年06月04日

薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求——r 如何平衡薪酬的高激勵(lì)效果與實(shí)際的人力資源高成本的矛盾？r 如何進(jìn)行薪酬定位和職級(jí)薪酬的空間設(shè)計(jì)？r 如何通過現(xiàn)金激勵(lì)的方式達(dá)到......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全面薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn) 成都：2026年06月24日

薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留，乃至企業(yè)整體運(yùn)營及業(yè)績都有直接的影響。許多企業(yè)缺乏科學(xué)有效的薪酬體系設(shè)計(jì)與管理，對內(nèi)沒有公平性，對外沒有競爭力，常造成企業(yè)健康運(yùn)營與人力資源良性管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強(qiáng)的薪酬體系，是很多企業(yè)迫切需要解決的難題。薪酬管理......

標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)方案實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 重慶：2026年04月11日

房地產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總經(jīng)理、總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬負(fù)責(zé)人等。課程收益在公司戰(zhàn)略不是非常清晰的情況下，懂得如何描述戰(zhàn)略；如何根據(jù)公司戰(zhàn)略推導(dǎo)公司戰(zhàn)略舉措，進(jìn)而根據(jù)BSC分析出公司的KPI；分享標(biāo)桿企業(yè)的《戰(zhàn)略地圖》和《目標(biāo)責(zé)任書》；如何根據(jù)戰(zhàn)略編寫部門年度工作計(jì)劃和員工工作計(jì)劃；如何將KPI分......

薪酬體系設(shè)計(jì)高級(jí)培訓(xùn)班 昆明：2026年06月26日

總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬經(jīng)理/主管、咨詢顧問、公司薪酬項(xiàng)目組成員，尤其適合多次參加各類薪酬培訓(xùn)班仍不得要領(lǐng)者。培訓(xùn)收益：1、熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)流程十步法與各環(huán)節(jié)管控技巧；2、熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)中技術(shù)含量最高的五個(gè)關(guān)鍵方法：崗位價(jià)值評估模型設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評估、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)......

六西格瑪綠帶升黑帶課程 深圳：2026年06月24日

第1場模塊一：六西格瑪概論1.培訓(xùn)課程整體介紹2.DMAIC改善實(shí)踐邏輯梳理3.六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn)與管理4.六西格瑪項(xiàng)目課題選擇模塊二：Define定義1.DMAIC之D階段實(shí)踐路線圖2.SIPOC圖與利益相關(guān)方分析3.團(tuán)隊(duì)成員能力評估與成長計(jì)劃4.六西格瑪項(xiàng)目價(jià)值評估(財(cái)務(wù)分析)5.六西格瑪項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估模塊三：Meas......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的創(chuàng)新營銷 深圳：2026年06月27日

前言：從兩場著名的賭局說起賭局一：2012年12月王健林VS馬云賭局二：2013年12月董明珠VS雷軍“互聯(lián)網(wǎng)+”VS“+互聯(lián)網(wǎng)”一、互聯(lián)網(wǎng)的基本理念（一）什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？（二）互聯(lián)網(wǎng)的三大特點(diǎn)1、去邊界化2、去中心化3、去中介化（三）互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是互聯(lián)網(wǎng)精神互......