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AI賦能董事會(huì)建設(shè)、監(jiān)事會(huì)改革、董辦工作實(shí)務(wù)與外部董事履職能力提升專題培訓(xùn)班 成都:2026年04月07日
各單位董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席、總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董(監(jiān))事、董(監(jiān))事會(huì)成員、董(監(jiān))事會(huì)秘書(shū)、董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)助理以及董(監(jiān))事會(huì)辦公室、股權(quán)管理部、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運(yùn)營(yíng)部、法務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。各級(jí)國(guó)資委以及政府主管企業(yè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容第......
“十五五開(kāi)局?政策落地”國(guó)企治理重構(gòu)、董事會(huì)效能躍升與合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)高級(jí)研修班 成都:2026年04月07日
為深入貫徹《完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意見(jiàn)》、《國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案》等最新政策部署,落實(shí)“十五五”規(guī)劃關(guān)于國(guó)有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心要求,破解當(dāng)前國(guó)企在治理架構(gòu)優(yōu)化、董事會(huì)運(yùn)作效能、審計(jì)監(jiān)督規(guī)范、合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)等領(lǐng)域的實(shí)操難題,助力企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力培育中筑牢制度根基、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)研究,......
各級(jí)政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人,央企、地方各級(jí)國(guó)企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)及市場(chǎng)等部門(mén)負(fù)責(zé)人和骨干人員。課程大綱(一)新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)解讀1.國(guó)有企業(yè)改革的階段與政策解讀;2.二十屆三中全會(huì)對(duì)深化國(guó)資國(guó)企改革的戰(zhàn)略部署;3.新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的方向與目標(biāo)解讀:(1)優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)......
資本模式 成都:2026年04月10日
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的低迷時(shí)期,宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩,市場(chǎng)紅海競(jìng)爭(zhēng)加劇,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷顛覆,有錢(qián)的大企業(yè)任性地跑馬圈地,小企業(yè)缺資源、缺機(jī)會(huì),只能抱團(tuán)取暖。此消彼長(zhǎng)間,太多悲喜劇在商界上演。一些在產(chǎn)業(yè)界長(zhǎng)袖善舞的企業(yè)家,卻在資本大潮席卷下折戟沉沙。而你,將如何面對(duì)這一波資本狂潮的到來(lái)?如何讓你的企業(yè)站在起飛的風(fēng)口,迎接資本時(shí)代的......
EXCEL智能進(jìn)化-10秒洞察數(shù)據(jù)背后的價(jià)值 上海:2026年04月13日
單元一【數(shù)據(jù)整理篇】 3小時(shí) 常用實(shí)用一鍵如飛,極速操作,EXCEL必備的絕殺技!本章目標(biāo):本單元重點(diǎn)講高手的習(xí)慣,講思路,講數(shù)據(jù)整理,建表規(guī)范,表格美化,快捷操作,改變?nèi)庋鄄僮?,改變重?fù)操作,讓Excel飛!1.EXCEL中最最常用快捷鍵介紹2.使用AI快速列舉所有快捷并直接保存EXCEL文件3.使用AI快速整理不規(guī)......
如何運(yùn)用OKR績(jī)效管理引爆企業(yè)新增長(zhǎng) 廣州:2026年05月16日
一、OKR認(rèn)知1.OKR系統(tǒng)模型認(rèn)知2.OKR結(jié)構(gòu)化形式:以終為始【案例,應(yīng)用提示】3.OKR定位:價(jià)值創(chuàng)造而非績(jī)效考核【視頻,關(guān)鍵反思】4.OKR與KPI:區(qū)別與融合【討論,實(shí)踐案例】5.OKR管理4大特征:聚焦、挑戰(zhàn)、敏捷、透明【應(yīng)用規(guī)則討論】6.OKR管理的價(jià)值【實(shí)踐案例】二、OKR制定1.目標(biāo)O與關(guān)鍵結(jié)果KR的......
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黃武林老師
黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)(全國(guó)性)理事 北京...
