成都集團(tuán)風(fēng)險培訓(xùn)公開課

AI賦能董事會建設(shè)、監(jiān)事會改革、董辦工作實務(wù)與外部董事履職能力提升專題培訓(xùn)班 成都：2026年04月07日

第一部分：AI 在董事會中的應(yīng)用1.AI 在董事會運(yùn)行中應(yīng)用場景2.AI 在董事會決策的應(yīng)用場景3.數(shù)據(jù)驅(qū)動決策 AI 賦能管理4.董事會常用 AI 工具應(yīng)用5.助理型 AI 對董事會運(yùn)行的支撐第二部分：新《公司法》背景下公司章程修訂1.新《公司法》下的公司章程修訂2.公司及公司章程概述3.公司章程重要條款示例4.有限......

“十五五開局?政策落地”國企治理重構(gòu)、董事會效能躍升與合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)高級研修班 成都：2026年04月07日

模塊一 國企治理重構(gòu)：政策落地與架構(gòu)優(yōu)化（一）黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合1.中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)5年目標(biāo)拆解2.黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的權(quán)責(zé)邊界與實操路徑3.黨委（黨組）前置研究討論的程序細(xì)化與權(quán)責(zé)清單4.“雙向進(jìn)入、交叉任職”與“一肩挑”領(lǐng)導(dǎo)體制的實操難點與對策5.黨......

貫徹三中全會精神，高質(zhì)量完成國企改革深化提升行動背景下，推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合、深化三項制度改革、提升‘五個價值’、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力高級研修班 成都：2026年04月09日

各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)及市場等部門負(fù)責(zé)人和骨干人員。課程大綱(一)新一輪國企改革深化提升行動解讀1.國有企業(yè)改革的階段與政策解讀;2.二十屆三中全會對深化國資國企改革的戰(zhàn)略部署;3.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標(biāo)解讀:(1)優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)......

資本模式 成都：2026年04月10日

模塊一：真正理解資本市場——不要被輿論混淆視聽，還原資本市場本來面目主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板、E板、Q板、四板、五板、戰(zhàn)略新興板…有啥區(qū)別？核準(zhǔn)制、發(fā)審制、保薦制、承銷制、詢價制、備案制、注冊制…有啥不同？為什么有人去納斯達(dá)克上市、有人去香港上市，有人在國內(nèi)上市，......

企業(yè)風(fēng)險管理 上海：2026年05月18日

風(fēng)險管理-范圍和建議風(fēng)險管理的總體情況風(fēng)險的定義：風(fēng)險管理的職能和收益全球性風(fēng)險管理典型示范風(fēng)險評估，分析風(fēng)險評估與識別的可能方法流程圖與風(fēng)險評估技術(shù)開發(fā)風(fēng)險登記表，使之嵌入到業(yè)務(wù)程序中風(fēng)險認(rèn)知與溝通影響風(fēng)險認(rèn)知的因素， 衡量技巧溝通的關(guān)鍵風(fēng)險應(yīng)對與控制風(fēng)險控制計量的應(yīng)用共同有效特點和較少有效控制措施可接受風(fēng)險的概念和......

組織行為學(xué)和心理調(diào)適 廣州：2026年06月28日

?了解和掌握組織行為學(xué)的基本知識，認(rèn)知心理學(xué)的基本原理；?掌握員工工作心理，分析員工心理狀況。利用心理學(xué)的知識管理好自己的部屬，保證公司員工的心理健康。?指導(dǎo)部屬進(jìn)行科學(xué)的心理調(diào)節(jié)，樹立積極的科學(xué)的心態(tài)。課程大綱第一章：組織行為學(xué)概述第一節(jié)、組織行為學(xué)研究的現(xiàn)實背景?勞力經(jīng)濟(jì)中的“勞力”?資源經(jīng)......