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“科學(xué)注塑成型技術(shù)”高級研修班 成都:2026年04月11日
注塑相關(guān)企業(yè)副總、廠長、注塑部經(jīng)理/主管、工程部經(jīng)理/主管、模具設(shè)計(jì)工程師、注塑生產(chǎn)工程師、試模工程師、跟模工程師、注塑品質(zhì)工程師、注塑品檢人員、注塑領(lǐng)班/組長/技術(shù)員等相關(guān)人員……課程大綱1、科學(xué)注塑的十大準(zhǔn)則2、注塑成型加工的流程;3、注塑成型的原理;4、注射成型工藝參數(shù)的五要素;5、模......
FMEA失效模式分析實(shí)戰(zhàn)【特價(jià)】 成都:2026年05月07日
企業(yè)研發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、物流管理人員和工程師課程大綱第一單元:FMEA概論? 什么是FMEA? AIAG與VDA介紹? FMEA作用? FMEA發(fā)展史? 新舊FMEA區(qū)別點(diǎn)? DFMEA和PFMEA區(qū)別與關(guān)聯(lián)度? FMEA的關(guān)鍵術(shù)語? FMEA的啟動時機(jī)? FMEA項(xiàng)目規(guī)劃:5T? FMEA實(shí)施七步驟第二單元:DF......
TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 成都:2026年05月12日
全面質(zhì)量管理本質(zhì)上是個實(shí)踐問題。它是在人們對質(zhì)量的要求丌斷提高,企業(yè)所承受的改進(jìn)質(zhì)量壓力日趨 嚴(yán)峻,而現(xiàn)有理論、方法和手段等又難以解決問題的情況下產(chǎn)生的,隨著越來越廣泛的推廣和應(yīng)用而丌斷 發(fā)展和完善起來產(chǎn)品是為顧客所享受的,因此,全面質(zhì)量管理的原則之一就是始終要以顧客為中心,最大 可能地滿趍顧客各種各樣的需求是進(jìn)行 T......
8D快速解決問題 成都:2026年05月14日
? 掌握有紀(jì)律的問題解決法,解決原因未知的質(zhì)量問題;? 理解問題解決過程的八條紀(jì)律(8D)及其相互關(guān)系;? 理解并掌握根本原因分析方法;? 熟練運(yùn)用小組解決問題過程中所需的技術(shù)和工具;? 學(xué)會 7 種數(shù)據(jù)分析工具、是與不是分析,培養(yǎng)決定能力;? 滿足各大主機(jī)廠對供應(yīng)商解決質(zhì)量問題的要求培訓(xùn)對象? 本教程適用那些負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)......
工廠6S推進(jìn)與目視化管理 廣州:2026年07月03日
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、倉庫主管、系長、拉長、現(xiàn)場骨干;期望加強(qiáng)辦公室6S管理:辦公室主任、總務(wù)主管;從來沒有推行6S的企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、部門經(jīng)理、生產(chǎn)骨干、儲備干部。課程大綱:第一單元 『溯源化』價(jià)值6S管理給企業(yè)帶來什么站在企業(yè)【功利心】的角度看待6S能夠給企業(yè),能夠給員工帶來什么樣的益處。從走心的維度去探尋一種適合......
打造卓越供應(yīng)鏈與跨部門協(xié)作 廣州:2026年06月05日
1、理清思路:使大家明確供應(yīng)鏈管理的重要性、以及供應(yīng)鏈管理的目標(biāo);2、統(tǒng)一認(rèn)識:對公司供應(yīng)鏈運(yùn)營體系、組織架構(gòu)與流程體系形成共識;3、工作改善:形成未來組織架構(gòu)、流程架構(gòu)、工作方法一系列工作目標(biāo)與行動計(jì)劃。4、認(rèn)識產(chǎn)品-供應(yīng)鏈匹配模型5、學(xué)習(xí)SCM跨企業(yè)協(xié)同-降低庫存6、掌握跨部門協(xié)作與溝通,減少內(nèi)耗,打造高效供應(yīng)鏈團(tuán)......
