成都財(cái)務(wù)管理師培訓(xùn)公開(kāi)課

數(shù)據(jù)資源開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表、數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資暨數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理崗位專(zhuān)業(yè)能力提升高級(jí)研修班 成都：2026年04月09日

政府主管領(lǐng)導(dǎo)、地方國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)、數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人;政府?dāng)?shù)據(jù)管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、公共數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)高管、政府(大)數(shù)據(jù)中心管理者;政府授權(quán)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)者;數(shù)字經(jīng)濟(jì)(數(shù)據(jù)要素)試驗(yàn)區(qū);城市投資與金融合作部門(mén)人員;數(shù)據(jù)交易所、數(shù)據(jù)相關(guān)協(xié)會(huì)、聯(lián)盟和研究機(jī)構(gòu)管理者;數(shù)據(jù)治理解決方案廠(chǎng)商;數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師;行業(yè)數(shù)商公司高管;......

財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾與盈余管理訓(xùn)練營(yíng) 成都：2026年04月11日

1. 從理解公眾公司（上市、 掛牌） 與私人公司（未上市股改） 的本質(zhì)特 征作為入口 ， 全面分析公眾公司財(cái)務(wù)的新內(nèi)容和新挑戰(zhàn) ， 諸如： 報(bào)表粉 飾、 信息披露、 政策跟蹤、 上市增發(fā)（定向增發(fā)） 的募投設(shè)計(jì)及路演溝 通。2. 非上市公司并不重視的合并報(bào)表、 關(guān)聯(lián)交易、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、 審計(jì)、稅務(wù) 籌劃、公司治理結(jié)構(gòu)、 內(nèi)......

Deepseek+AI助力財(cái)務(wù)提效——打造財(cái)務(wù)精英的十倍效率工作法 成都：2026年04月11日

針對(duì)希望提高財(cái)務(wù)工作效率、掌握AI技術(shù)，并尋求在實(shí)際工作中取得突破的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士和管理層人員課程大綱一、財(cái)務(wù)智能化:AI時(shí)代的轉(zhuǎn)型與升級(jí)1.財(cái)務(wù)新引擎:Deepseek在現(xiàn)代財(cái)務(wù)中的角色與重要性2.智能新紀(jì)元:從DeepSeek開(kāi)始全面了解AIGC3.場(chǎng)景全解鎖:Deepseek在財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新應(yīng)用全景4.模型新選擇......

十五五’財(cái)政科學(xué)管理背景下零基預(yù)算編制、支出標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建、預(yù)算合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制及‘全過(guò)程、全方位’預(yù)算績(jī)效管理實(shí)務(wù)研討班 成都：2026年04月13日

一、“十五五”財(cái)政科學(xué)管理背景下零基預(yù)算核心要求與編制實(shí)操(一)零基預(yù)算改革:理論、實(shí)踐與優(yōu)化路徑1.零基預(yù)算的基本原理與改革動(dòng)向2.零基預(yù)算與傳統(tǒng)預(yù)算的差異及優(yōu)勢(shì)3.中央部門(mén)及地方零基預(yù)算改革實(shí)踐4.零基預(yù)算改革常見(jiàn)難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略(二)零基預(yù)算編制實(shí)操與案例解析1.部門(mén)預(yù)算“從零開(kāi)......

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)與輿情管理 上海：2026年04月11日

公司總經(jīng)理，副總，負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)外溝通的公司的公共關(guān)系經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、公司事務(wù)經(jīng)理、專(zhuān)員等，以及任何負(fù)責(zé)公司對(duì)外溝通的人員課程大綱：第一講．企業(yè)自身危機(jī)與輿情的綜合分析1．洞察企業(yè)自身的危機(jī)場(chǎng)景（1）外部：政策形勢(shì)、互聯(lián)網(wǎng)、市場(chǎng)、品牌、公眾、客戶(hù)、媒體、安全、環(huán)境......（2）內(nèi)部：組織、戰(zhàn)略、資本、管理、人力資源、......

大客戶(hù)銷(xiāo)售策略培訓(xùn)班 上海：2026年04月10日

市場(chǎng)總監(jiān)、大客戶(hù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理課程大綱：第一步驟：一步領(lǐng)先步步為贏：戰(zhàn)略定位與布局目標(biāo)、情景、工具告知市場(chǎng)和供應(yīng)鏈的游戲規(guī)則尋找大客戶(hù)的核心價(jià)值鏈KVC通過(guò)價(jià)值鏈預(yù)測(cè)出它的PPP（phases of purchase process）模型找到客戶(hù)PPP中問(wèn)題幫它強(qiáng)化供應(yīng)鏈提出幫助客戶(hù)贏在供應(yīng)鏈的方法行動(dòng)后學(xué)習(xí)AAR第二......