成都戰(zhàn)略決策培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)分析如何提升企業(yè)經(jīng)營能力與調(diào)整戰(zhàn)略決策 北京：2026年06月26日

公司財(cái)務(wù)分析人員、財(cái)務(wù)管理人員、企業(yè)投資部管理人員、財(cái)務(wù)高級(jí)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理及企業(yè)總經(jīng)理等。課程大綱：一、在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)下企業(yè)財(cái)務(wù)分析的新理解傳統(tǒng)報(bào)表本源邏輯關(guān)系的瓦解如何透過財(cái)務(wù)分析洞悉企業(yè)以前、現(xiàn)在和未來怎樣準(zhǔn)確分析出企業(yè)目前存在的問題怎樣通過財(cái)務(wù)分析洞察出企業(yè)的不良資產(chǎn)和深層隱患......

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)戰(zhàn)略決策 蘇州：2026年06月27日

顛覆刻板的財(cái)務(wù)課程認(rèn)知，學(xué)到最有趣、最實(shí)用的財(cái)務(wù)知識(shí)，助你從財(cái)務(wù)視角透析企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)分析企業(yè)在不同階段適合發(fā)展的戰(zhàn)略方向和經(jīng)營模式；理解三張報(bào)表的勾稽關(guān)系、財(cái)務(wù)與經(jīng)營管理的關(guān)系、財(cái)務(wù)與價(jià)值提升的關(guān)系；培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維，進(jìn)行商業(yè)決策。包括：決策如何影響報(bào)表？企業(yè)怎么賺到錢的？每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)跟賺錢的關(guān)系；課程對象企業(yè)......

AI賦能董事會(huì)建設(shè)、監(jiān)事會(huì)改革、董辦工作實(shí)務(wù)與外部董事履職能力提升專題培訓(xùn)班 成都：2026年04月07日

2025 年是國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)收官之年，現(xiàn)代企業(yè)治理面臨新《公司法》實(shí)施與 AI 技術(shù)深度融合的雙重挑戰(zhàn)。新《公司法》實(shí)施倒逼企業(yè)治理架構(gòu)全面升級(jí)，AI 技術(shù)的指數(shù)級(jí)發(fā)展更讓傳統(tǒng)決策模式面臨顛覆性挑戰(zhàn)。在這樣的時(shí)代背景下，結(jié)合當(dāng)前的 AI 技術(shù)應(yīng)用，如何完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善公司治理制度是......

“十五五開局?政策落地”國企治理重構(gòu)、董事會(huì)效能躍升與合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)高級(jí)研修班 成都：2026年04月07日

模塊一 國企治理重構(gòu)：政策落地與架構(gòu)優(yōu)化（一）黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合1.中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)5年目標(biāo)拆解2.黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的權(quán)責(zé)邊界與實(shí)操路徑3.黨委（黨組）前置研究討論的程序細(xì)化與權(quán)責(zé)清單4.“雙向進(jìn)入、交叉任職”與“一肩挑”領(lǐng)導(dǎo)體制的實(shí)操難點(diǎn)與對策5.黨......

PPT專業(yè)度與美觀度提升 上海：2026年05月28日

提升PPT專業(yè)度，準(zhǔn)確表達(dá)您想表達(dá)的意圖及受眾能理解的內(nèi)容提升PPT美觀度，讓受眾有更愉悅的感受，從而為職場加分提升PPT管理報(bào)告的邏輯結(jié)構(gòu)，完善報(bào)告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容讓學(xué)員掌握怎樣用不同的圖表形式表達(dá)管理思想并傳遞管理信息：餅圖、條形圖、柱形圖、折線圖、氣炮圖、雷達(dá)圖表、矩陣圖、組織架構(gòu)圖、甘特圖等；提升用PPT作為輔助工......

HR數(shù)字說話：繪制戰(zhàn)斗力提升地圖量化人力資源管理 北京：2026年06月26日

理解一個(gè) 管理模型突破傳統(tǒng)管理思維模式，從組織和員工的核心欲望出發(fā)，用“四力”模型重新架構(gòu)符合移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代精神的人力資源管理體系，搭建與老板對話的平臺(tái)。掌握一套 衡量體系建立數(shù)據(jù)化的“才報(bào)”思維，掌握構(gòu)建一套直觀反映組織戰(zhàn)斗力變化狀況的指標(biāo)衡量體系，量化預(yù)警管理問題，提升......