成都6S培訓(xùn)公開課

工廠6S推進(jìn)與目視化管理訓(xùn)練 廣州：2026年06月05日

01 『溯源化』價值6S管理給企業(yè)帶來什么站在企業(yè)【功利心】的角度看待6S能夠給企業(yè)，能夠給員工帶來什么樣的益處。從走心的維度去探尋一種適合企業(yè)、易于員工介紹的模式。本單元將重點(diǎn)剖析第1節(jié) 6S基礎(chǔ)游戲破冰：撲克牌&字母游戲我們的現(xiàn)場奇跡由我們創(chuàng)造區(qū)域規(guī)劃大變樣這樣的操作指導(dǎo)，你也可以會一次就做對以專業(yè)和細(xì)致贏......

工廠6S推進(jìn)與目視化管理實戰(zhàn) 廣州：2026年06月05日

全面了解6S是什么；走出推行6S的七大誤區(qū)；掌握實施6S的各類工具；掌握6S的實施步驟、方法和技巧；6S推行成功案例分享；如何持續(xù)和深化推行6S。課程大綱：01 基礎(chǔ)篇6S：人員品質(zhì)提升之利器6S：企業(yè)文化的實踐6S的定義與作用及相互關(guān)系案例講解：6S的推行三大原則6S管理本質(zhì)案例分享：成功推行6S的秘訣在哪？整理原則......

6Sigma準(zhǔn)綠帶：六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 廣州：2026年06月06日

顯著改善質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本減少過程變異，對過程進(jìn)行有效控制取得顯著的財務(wù)改善結(jié)果建立關(guān)注客戶、有數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改善的文化構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁課程對象企業(yè)管理和技術(shù)人員、負(fù)責(zé)企業(yè)西格瑪黑帶項目實施的人員、品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、工藝工程師、參與產(chǎn)品實現(xiàn)/流程改善的人員。課程大綱一、六西格瑪......

完美現(xiàn)場管理6S目視化管理 廣州：2026年06月25日

企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長、儲備干部等。課程大綱第一部分：為什么在中國推進(jìn)6S那么難1.推行6S對企業(yè)和員工的利益在哪里；2.推行6S的重點(diǎn)是什么，她的核心文化是什么；3.為什么在中國的土地上推行6S就是一種應(yīng)付客戶的心態(tài)呢；4.為什么6S講起來重要，做起來次要，忙起來不要呢；5.6S是企業(yè)文化......

風(fēng)險守門員：財務(wù)人員必備的合同與法律知識 北京：2026年06月09日

在“金稅三期”大數(shù)據(jù)控稅的變革下，法律知識的靈活運(yùn)用對企業(yè)經(jīng)營和財稅管理非常重要，實務(wù)中，因為合同引發(fā)的稅企爭議越來越多。管控合同而引發(fā)的納稅風(fēng)險，解決因合同而產(chǎn)生的稅企爭議，是企業(yè)管理者的重要任務(wù)。本次課程從全新角度，結(jié)合具體業(yè)務(wù)和稅收法規(guī)，合同中識別納稅風(fēng)險、從合同中理清業(yè)務(wù)本質(zhì)，以及發(fā)生稅......

百煉成金——3P經(jīng)驗萃取? 上海：2026年04月27日

1 種思維模式：建立系統(tǒng)化的經(jīng)驗萃取知識體系，構(gòu)建結(jié)構(gòu)化的底層邏輯1 套流程方法：大量現(xiàn)場演練，掌握萃取核心技能和案例開發(fā)的流程方法1 套實用工具：獲取十多種實用、操作性很強(qiáng)的工具和模板，課后可獨(dú)立操作1 套立體應(yīng)用：與實際工作場景相結(jié)合，能夠根據(jù)不同業(yè)務(wù)場景進(jìn)行成果的復(fù)制課程對象HR、培訓(xùn)管理人員、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、業(yè)務(wù)骨......