熱門搜索關(guān)鍵字
北京招聘系統(tǒng)培訓(xùn) 上海內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn) 廣州培訓(xùn)體系培訓(xùn) 深圳素質(zhì)模型培訓(xùn) 蘇州薪酬體系培訓(xùn) 鄭州薪酬福利體系培訓(xùn) 銀川勝任力模型培訓(xùn) 太原人員選拔培訓(xùn) 重慶崗位分析培訓(xùn) 蘭州工作分析培訓(xùn) 成都薪酬福利培訓(xùn) 武漢平衡積分卡培訓(xùn) 石家莊人才招聘培訓(xùn) 長沙培訓(xùn)體系設(shè)計培訓(xùn) 貴陽STT培訓(xùn) 濟(jì)南PTT培訓(xùn) 合肥CIPTT培訓(xùn) 南昌KPI培訓(xùn) 天津BSC培訓(xùn) 南京KPI+BSC培訓(xùn)西安年度計劃培訓(xùn)公開課
員工外派管控與如何解雇辭退及處理違紀(jì)問題、有效調(diào)崗調(diào)薪和企業(yè)常見勞動爭議處理對策高級研修班 西安:2026年04月13日
各企業(yè)高管、各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員),工會、企業(yè)法律顧問等。課程收益:《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《勞動爭議司法解釋(三)》、《社會保險法》、新《工傷保險條例》等一系列法律法規(guī)的實施,今......
高質(zhì)量人才建設(shè)之創(chuàng)新招聘與面試技巧 西安:2026年04月15日
招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步,對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧,為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR必備的基本素質(zhì)。本課程的設(shè)計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧,提高招聘的成功率,確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。培訓(xùn)對象人力資源經(jīng)理、主管、總監(jiān)及其他人力資源相關(guān)從......
2025年國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新、深化工資決定機制改革、普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出、深入推進(jìn)企業(yè)組織變革實務(wù)研修班 西安:2026年05月07日
2025年是“十四五”規(guī)劃的收官年,也是新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動(2023-2025)的收官年。黨的二十屆三中全會明確指出要“深化人才發(fā)展體制機制改革。實施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策,完善人才自主培養(yǎng)機制,加快建設(shè)國家高水平人才高地和吸引集聚人才平臺。加快建設(shè)國家戰(zhàn)......
人才戰(zhàn)略:人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道 西安:2026年05月07日
第一單元、頂層思考——從“起點模型”思考人才戰(zhàn)略整體邏輯技能卡片、業(yè)務(wù)與人才的雙維度起點模型、“招培借留”的基本邏輯案例場景:三個人才問題與現(xiàn)實性思考提示:戰(zhàn)略導(dǎo)向下的組織考核思路(結(jié)合案例)上述案例的主要關(guān)注點(六項)小結(jié):一句話闡明人才戰(zhàn)略第二......
產(chǎn)供研學(xué)習(xí)系列—降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧 廣州:2026年05月13日
供應(yīng)商管理人員、合同管理人員、訂單管理人員、物流人員、采購經(jīng)理 生產(chǎn)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)大綱第一天:降低采購成本1.降低采購成本的方法論64格采購博弈棋盤數(shù)據(jù)分析:價格分析和成本分析競標(biāo)的應(yīng)用環(huán)境2.價格分析方法學(xué)習(xí)曲線法的運用重要工具:競標(biāo)a)競標(biāo)的3種類型及其特點b)競標(biāo)3種類型的適用環(huán)境價格回歸分析工具:LPP......
供應(yīng)商全生命周期管理 深圳:2026年04月18日
首創(chuàng)供應(yīng)商篩選漏斗模型,引入 PDCA 的 循環(huán),強調(diào)“生命周期管理”。從供應(yīng)商 準(zhǔn)入,到供應(yīng)商績效考核、提升等日常管 理,最后到供應(yīng)商淘汰。課程收益:采購人的一切目標(biāo)都必須通過供應(yīng)商去實現(xiàn),那如何選擇供應(yīng)商、如何評估供應(yīng)商、如何管理 供應(yīng)商呢? All goals of purchasers ......
